工程局施工企业深入推进物资消耗控制“双超”整治活动实施方案

关于深入推进物资消耗控制“双超”整治活动的实施方案

根据集团公司《关于深入推进物资消耗控制“双超”整治活动的通知》要求，公司针对物资消耗管理中“物资需用计划提报不及时、不准确，材料核算不准确，材料超耗专项分析不到位、责任不清晰、以项目超劳务分包合同约定范围供料、超定额数量供料的“双超”物资扣款不及时”等问题，特制定物资消耗管控实施方案，具体要求如下：

一、明确目标，以目标为导向提升管理水平

公司2020年以物资消耗管控作为物资管理工作重点，坚决杜绝“双超”现象发生，即项目超劳务分包合同约定范围供料、超定额数量供料，未在当月结算中及时扣款；提升物资成本分析质量，改变以往物资成本分析流于形式，数据不准，问题剖析不深；实现物资管理软件8.0、拌合站核算系统、钢筋加工厂核算系统等信息化系统全面上线，以信息化系统管控物资消耗；实施“钻孔桩混凝土超耗、钢筋超耗等重点问题专项管理。建立公司、项目部二级物资成本专项分析预警体系，实现工程项目覆盖率100%、劳务合同排查率100%、“双超”扣款提报率100%、“双超”结算扣款率100%，物资成本分析准确率100%，系统上线率100%，六个具体的工作目标，推进物资消耗管控工作深入化、高质量开展。

二、制定计划、逐步落实

（一）第一阶段：动员准备，3-4月份。工作重点召开专题会议进行宣贯，宣贯年 ……此处隐藏3857个字…… 覆盖。利用X电商平台鲁班网开展计划提报，实时掌握项目物资总需求量；利用物资管理软件8.0、拌合站核算系统、钢筋加工厂核算系统等进行项目物资进货验收、发料、统计报表管理，后台管控现场收、发料作业数据；应用过磅影像监控系统和手持机收发终端系统，减少人为操作，斩断利益链条，提高工作传递效率。

（七）设立物资消耗红线指标、建立红、黄两级预警机制

持续执行公司《项目红线管理办法》，对劳务分包方超额、超范围领料未及时、足额扣款情况列入红线管理，通报、问责触及红线的项目及相关责任人。

公司物资设备部次月10日前通过物资管理软件8.0工队主要材料节超分析模块、材料费节超综合分析模块、项目物资成本专题分析报告对项目物资月度成本分析进行检查。对超出比例在1%-3%时，公司发出黄牌预警，责令限期整改；对超出比例在3%以上时，公司发出红牌预警，由公司物资设备部赴项目检查、指导，直到超出比例控制在1%以内。

（八）实施“钻孔桩混凝土、钢材超耗”问题专项管理

公司2019年钻孔桩混凝土、钢材超耗金额占钻孔桩产值2.16%，2020年压降1.16%以上，控制在1%以内。

对钻孔桩混凝土、钢材实行月度消耗核算，实时掌握节超情况，进一步强化混凝土原材料理论配合比与施工配合比的优化，从源头控制物资消耗。

四、总结提高、改进不足

公司物资设备部每月15日通过“钉钉”软件，组织物资系统人员进行远程视频会议，总结当月“双超”管理情况、物资成本专题分析会议情况，发现问题、分析问题、整改问题，进一步提升物资消耗管控。