工程局S局公司2020年财务工作要点

XTS局X公司2020年财务工作要点

2020年公司财务工作指导思想是：以一切为双清、双清保一切为中心，以落实双清责任和增强双清过程督导为主线，做实做细两金压降，严控资金安全管理风险，强化会计核算规范，税务风险防范和共享提质增效工作，坚持依法合规，发挥财务价值创造能力，助推公司年度各项目标的实现。

一、继续完善公司相关财务管理制度，规范管理行为，全力保障财务资源配置促进公司高质量发展。

根据公司高质量发展的管理要求，持续修订和完善相关财务管理制度。结合公司目前实际情况，重新修订债权债务管理办法，建立内部单位间债务支付与清算细则，进一步明确清欠量化指标和奖罚规定，使其真正促进双清工作的推进和开展。

二、继续强化会计基础管理工作，着力提升会计信息质量

根据国家税务政策、会计准则新变化、股份公司颁布《会计核算手册》及相关会计政策等、集团公司下发《会计基础工作手册》和《涉税业务指导手册》，规范会计基础工作标准和涉税业务管理要求，结合集团公司业务指导手册，共享核算规范要求，组织开展财务培训工作，着力提高公司财务人员财务核算基础工作，规范科目核算和使用管理，严禁项目部随意调整成本、造成报表反映成本、建造合同成本与账面成本不符，真实反映项目财务状况和经营结果，提高会计信息质量的准确性和真实性。

三、树立依法合规理念，守好财经纪律底线

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八、加强预算编制和执行管理，防范经营风险

公司将持续推动项目预算管理工作，坚持以预算管理为主线统筹各项财务收支管理工作。同时，公司将持续对本部经费预算及收尾项目经费管控，全面实行经费集中管理工作。公司收尾项目2020年经费继续实行预算管理制，公司财务部将继续集中管理收尾项目现场经费、资金拨付、及清欠管理等各项工作，切实防范收尾项目效益的跑冒滴漏。

九、开展常态化财务监察工作，发挥风险防控和过程纠偏财务职能。

公司将深入开展财务监察工作，根据集团财务监察管理要求，认真落实开展和制订2020年财务监察计划，做到完工程度未达到70%的项目全覆盖年度至少一次的财务监察，有计划地形成项目间、上下级间的互检，促进财务业务的提升。2020年将以集团公司禁止性财务管理行为和财务制度执行为重点开展财务监察工作，发挥财务监察在保障落实方面的重要作用，维护制度权威，纠正违规行为；根据检查发现的问题建立问题库，督导落实问题整改，明确整改“责任、路线图、时间表”，保证整改工作落实到位，积极引导项目财务管理走入规范化，依法合规开展财务管理工作。

十、继续强化财务队伍建设工作，提升财务人员履职能力和专业素质

2020年公司将继续开展财务业务培训，进一步全面提升财务人员的职业道德、业务素质。重点培养关键工作岗位的财务骨干，开展专业技能和业务素质的深化培训，为财务人才储备和人才梯队建设奠定坚实的基础；加大职称考试培训管理力度，提高职称考试通过率，全面提升财务队伍的技术水平和专业技能。