工程局副总裁在铁路信用评价工作会议上的讲话

大家上午好！今天我们召开信用评价专题视频会。刚才，ZTJS局作了经验介绍发言，宗怀部长通报了2019年下半年信用评价的基本情况，尤其是对于我们近4年铁路信用评价的总体情况进行了汇总分析，也对我们公司内部的信用评价进行了分析和研判，同时对下步如何做好信用评价工作作出了安排，我都完全赞同。下面，借此机会，我谈以下几个方面的意见：

一、提高认识，充分认清当前我们在信用评价工作当中面临的严峻形势

从刚才X部长通报的情况来看，2019年信用评价在我们原有成绩的基础上，比2018年年信用评价整体有所下滑。2018年上半年，我们有七家企业进入A类，而2018年下半年，全公司只有四家企业进入A类，2019年上半年，全公司只有五家企业进入A类，2019年下半年，全公司只有四家企业进入A类，依然徘徊在平均水平及以下，使我们的信用评价形势面临着比较严峻的挑战，对此大家一定要有清醒的认识。

此外，各单位间的信用评价结果差距也较大，从统计结果看，获A级比例较高的单位主要集中在X至W局和部分新局，获A级评价次数比例靠前的企业依次为S局X次X%，Y局X次X%，S局与W局X次X%，新局开始参评后，获A级评价次数比例靠前的企业依次X局X次X%，X局5次X%，X局4次33%，X局3次X%。其中，S局连续获得X次A级，S局连续获得7次A级，取得了十分优异的成绩；获A级比例较低的单位主要是L局、Q局、B局、J局、S局三个专业工程局，隧道局和建工集团还未曾进入A级。

二、分析原因，切实提高项目基础管理水平

刚才宗怀部长通报了铁总信用评价存在的主要问题、失分点和相关问题，结合我们平常现场检查情况来看，我们主要存在以下几个方面的问题，需要引起我们的高度重视：

（一）安全管理 ……此处隐藏8253个字…… 问题以及质量事故来看，只要过程按规范进行，质量问题就不会发生。

第三、抓好一个落实。就是按施工组织及专项方案抓好落实。施组是我们项目管理的“纲”，纲举才能目张，抓好施组就能够把项目统筹协调管理好。把施组做好，把对某一特殊问题解决的专项方案做好，并且抓好落实，现场管理就有了基础。

第四、强化一项工作。就是要强化党建工作，充分发挥党组织对项目管理的引导作用、把关作用和把控作用，充分发挥好党员干部群众的积极性、自觉性，增强项目管理的责任感。

总之，希望各二级子公司要坚持高标准、严要求，铁路信用评价不懈怠。目前，是A类企业的要坚定信心，加快努力，继续保持，留在A类方阵。是B类企业的，要加强红线管理工作，进一步努力，争取B类信用评价检查靠前，早日进入A类企业。希望通过大家的共同努力，强化措施，抓好落实，把红线管理检查作为衡量企业项目管理质量的重要环节，通过检查来反思和提高企业管理水平，尽快扭转当前我们在信用评价当中的不利局面。相信只要我们不泄气，超前谋划，措施到位，就能把信用评价做好，把信用评价作为推动和提升企业的重要措施，以实现股份公司在铁路信用评价当中“保五争六”目标的持续兑现，以证明工程局ZT工程在铁路项目管控当中的综合实力。为股份公司在铁路市场，尤其是今年下半年铁路市场进一步开拓和扩大，做出贡献。

最后，我代表股份公司，感谢今天与会各子公司的领导以及各部门同仁。你们为股份公司生产管控、质量安全做了大量有效工作，也希望通过大家的努力，为股份公司通过铁路红线管理与铁路信用评价进一步夯实在建项目管理基础作出贡献，使股份公司在生产安全、工期质量、环境保护以及社会形象方面奠定坚实基础，以提升企业的市场竞争力。