国企集团公司总会计师2020年工作会讲话

同志们：根据工作会安排，下面我就2019年财务资金管理工作进行简要回顾，并对2020年的工作讲几点意见。

一、2019年工作回顾

2019年，全集团财务管理工作紧密围绕企业改革发展大局，以提高经济运行质量为中心，紧抓资金管理主线，发挥财务工作在开源节流、降本增效、保障生产经营等方面的作用，为助推企业高质量发展提供了有力支持。

全年，集团公司实现营业收入X亿元，同比增长X%；归属母公司净利润X亿元，较去年同期增长X亿元，企业经济效益实现稳步增长；经营性现金净流量X亿元，较上年增加X亿元，超额完成股份公司奋斗目标；两金总额X亿元，较年初下降X亿元，在营业收入增长的趋势下实现逆势下降；增值税综合税负率X%，企业所得税税负率X%，均低于股份公司的平均税负水平，税收筹划工作成效显著。

（一）挖潜增效，企业经济效益稳步提升

1.切实发挥经济活动分析在增收创效方面的突出作用。集团公司坚持把经济活动分析作为企业管理的重要手段，切实发挥经济活动分析在查找问题隐患、堵塞管理漏洞、提升经济效益方面的重要作用。一是分析经济运行质量。2019年，集团公司层面组织开展了两次经济活动分析，通过对宏观经济形势、内外部单位对标、经济指标完成情况及内在原因等方面进行梳理，全面分析了企业经济运行质量，对影响企业经济效益实现的主要原因进行了深刻剖析，并根据问题的形成原因，提出了建设性意见，起到了良好的效果。二是分析重难点项目。通过对项目关键指标的日常监测，及时发现在资金、债务、经济效益方面有异常的项目，将其列入经济活动分析的重点，深度剖析影响项目成本的主要因素，及时堵塞了管理漏洞，保障了 ……此处隐藏9621个字…… 司审批，严格执行资金使用纪律，防范资金使用风险。三是推进海外共享系统上线。加强与股份公司和软件公司沟通，积极参与海外项目共享系统上线测试，提前筹划，深度参与，尽快完成海外板块共享系统上线工作。四是加强海外税务筹划。要切实增强海外项目税务风险防范意识，坚持把做好所在国别的税务调查作为海外项目标前调查的重要内容，联合集团公司税务科或外部税务咨询机构提前筹划，消除海外项目税务隐患。

（七）树立依法合规意识，加强参股公司管理

一是加强公司设立管理。严格履行设立审批决策程序，强化对新设公司必要性和实用性的论证，建立问责机制，对新设公司未能达到设立预期的进行责任追究。二是明确管理主体责任。参股公司管理责任划定由集团公司财务部统一管理，根据参股公司设立性质不同进行分类管理。以获取施工任务为目的并参与实际控制的参股公司，由投资公司或运维公司作为管理责任主体；以获取施工任务为目的但不参与实际控制的参股公司，由投资部门作为管理责任主体；以获取参股收益为目的的参股公司，由财务部作为管理责任主体。三是规范产权事务管理。各单位要进一步加强产权管理意识，树立“产权无小事”的管理理念，严格履行产权管理责任，提高产权登记的及时性、准确性和完整性，按规定履行评估、交易等程序，进一步规范经济行为，防范国有资产流失。四是维护股东合法权益。各单位要提高站位，发挥股东作用，行使股东权利，特别是对项目公司发生的重大事件应参与发表意见，并对股东会、董事会事项做好记录备案。

同志们，无志不足以行远，无勤则难以成事。希望大家能深刻贯彻落实集团公司党委、集团公司各项工作部署，志不求易，事不避难，凝心聚力，砥砺前行，全面做好2020年财务资金管理工作，为集团公司的发展目标努力奋斗。