国有企业集团公司2020年财务工作要点

一、指导思想暨工作理念和思路

（一）指导思想。以XXX为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，按照公司三届一次职代会暨2020年工作会议的总体要求、工作部署，全面规划、推进各项、各层级财务工作。

（二）理念思路。以“财务中的经营与经营中的财务”为基本理念，积极促进公司“长期与短期、风险与创新、科研与市场、规模与效益、质量与效率、投入与产出”协调、并行不悖地发展；以“顺应外部环境、支持展业和新的商业模式、提高市场占有率和发展质量、提升投入产出效率”为出发点和归宿。

二、“巡视反馈意见”整改工作

（三）迅速行动整改。各管理层级要对照国资委巡视组巡视反馈意见，举一反三进行问题梳理，拟定整改措施，明确整改“责任、路线图、时间表”，确保整改工作落实到位。

三、全面预算（目标）管理工作

（四）年度发展目标。以年初“未完合同”和2020年新签合同额预算（计划、目标）为基数，根据不同业态和产品生产周期、市场通行规则等合理确定“营业收入转化率”，进而确定、调整年度营业收入目标；盈利性、效率性、质量性、风险管控性指标等的年度发展目标宜以同质类、同级次企业平均先进水平进行计划和确定。目标的确定要确保2020年“促规模增长、促效益提升、促结构优化、促民生改善、保安全稳定”五项主要奋斗目标的实现。

（五）对标确定目标。在公司整体层面对标 ……此处隐藏9751个字…… 资源综合利用的效率。三是逐步试点推动OCR、财务机器人、自动填单等智能化应用场景和管理会计在共享平台的应用，努力推进企业数据资产向各个管理系统的投入，为各系统、各方面管理制度落到实处、起到实效提供数据支撑。

十八、经济运行预警工作

（四十四）建立预警机制。建立、健全上一管理层级对下一管理层级经济运行的预警机制、制度。

（四十五）及时进行预警。按照预警机制、制度，对下一管理层级经济运行严重偏离预算、亏损、重大诉讼、财务状况恶化等及时预警，督促纠偏。

十九、公司内部经济秩序工作

（四十六）规范经济关系。公司内部的每一管理层级应根据改革发展的状况、趋势，建立、健全自身的内部经济关系机制、制度。在股份公司层面，进一步修订完善《中国X内部经济关系规范》；进一步厘清股份公司与所属二级单位、二级单位相互之间的经济关系，重点是要全面规范区域总部（投资公司）的收费办法，充分调动各单位拓展市场、提质增效的主动性、积极性和创造性。

二十、其他方面的工作

（四十七）内部重组工作。按照内部单位、机构重组方案，依法合规做好产权、资产、债权债务等重组工作；依法合规确定会计主体，及时索取财务报表。

（四十八）表外资产管理。进一步梳理对表外公司的义务、责任、权利，依法合规对表外资产进行管理。

（四十九）开展业务培训。严格按照上一管理层级确定的培训计划，分批、分次开展业务培训，提高、提升财务会计人员的敬业精神、操守素质、理论水平和实操能力。

（五十）财会学会工作。积极开展财会学会工作，将会计学会建设成为广大财务人员理论、工作交流的平台和精神家园。