工程局四局一公司员工职业发展规划实施意见

一、目的

充分、合理、有效地开发公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业发展需求之间的平衡；加强公司各单位对优秀员工有目标地培养，规划员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。

二、主体

员工职业发展规划主体是全体员工和公司，这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业发展规划工作。

（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，帮助员工设立合理的职业发展目标。

（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上充足的机会。

（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。

三、原则

遵循系统化原则、长期性原则与动态调整原则。

（一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道，分为管理序列和专业序列。管理序列适用于具备专业知识和管理技能的员工，专业序列适用于精通测量、试验等专业知识和技能且不愿意从事管理工作的员工。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。根据工作年限，分为短期、中期、中长期和长期。

（三）动态调整原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。

四、工资待遇及晋升管理

（一）管理序列

管理序列各岗位任职条件、工资待遇按照集团公司、公司相关管理办法执行。

（二）专业序列

专业序列分设五个等级，专职专业人才享受技能津贴，不再享受专业技术职务津贴；中层及以上管理人员可评定技能等级，不享受技能津贴。 等级 ……此处隐藏3450个字…… sp; 现专业序列等级   所在单位及职务   职业资格证书   申报技能

序列等级   简

历   奖惩

情况   呈

报

单

位 情况属实，同意申报。

  年    月    日 分意

管

业

务

部

门见  

       (盖章)

        年  月  日 审意

批

部

门见  

       (盖章)

       年  月  日