工程公司测量和竣工资料管理系统管理办法

第一章  总则

第一条  为加强测量和竣工资料管理，规范项目资料上报和项目测量工作，实现项目竣工资料和测量管理规范化、集中化、电子化，特制定本办法。

第二条  考核对象为所有测量和竣工资料管理系统上线项目部的项目经理、书记、总工程师、工程部长、试验室主任、测量技术主管、调度员、资料员。

第二章  考核机构与职责

第三条  公司成立测量和竣工资料管理系统考核（以下简称考核）小组，组成如下：

组  长：公司党委书记、执行董事，公司总经理

副组长：公司分管片区副总经理，公司总工程师

组  员：科技部部长、企业发展部部长、人力资源管理部部长、检测中心主任、工管中心主任、科技部副部长、精测大队测量管理人员、技术科竣工资料管理人员、检测中心试验管理人员、调度科科长。考核小组下设办公室，办公室设在科技部。

第四条  考核小组的职责

（一）测量和竣工资料管理系统管理办法的制定和修改，测量和竣工资料管理系统管理考核标准的制定。

（二）进行测量和竣工资料管理系统日常监督检查指导。

（三）根据测量和竣工资料管理系统完成情况进行月度专项考核和年度综合考核。

（四）根据考核结果，对项目部及项目部考核对象进行奖惩，并通报考核结果。

第三章  考核内容及标准

第五条  测量管理考核主要内容：测量系统中所有内容。

第六条  竣工资料管理考核主要内容：竣工资料系统中所有内容。

第四章  考核程序及方法

……此处隐藏979个字…… 资料管理系统根据系统使用情况自动打分，考核小组于次年1月15号前根据结果登录系统审核校验。

第五章  系统监督管理职责

第十一条  公司各业务对口部门应加强管理能力，积极做好系统的推广应用、日常监督、检查和协调工作。

公司工管中心调度科：负责监督检查系统中调度控制模块的基本数据的录入工作

公司科技部技术科：负责竣工资料管理系统流程定义和日常管理工作；负责监督基本数据的录入和日常维护工作。

公司科技部精测大队：负责测量管理系统流程定义和日常管理工作；负责监督基本数据的录入和日常维护工作。

第六章  奖惩标准及遵循的原则

第十二条  月度专项考核按评分情况奖惩标准如下：

（一）分数95分以上的项目部，考核对象正常享受技术津贴；分数85-95分之间的项目部，考核对象技术津贴减半；分数85分以下的项目部，考核对象取消技术津贴；连续3个月分数85分以下的项目部，考核对象取消当月技术津贴和绩效工资。

（二）连续3个月分数85分以下或全年累计出现6次分数85分以下的项目部，项目领导班子扣考核兑现10%。

第十三条  年度综合考核按情况奖惩标准如下：

（一）年度综合考核分项目类别进行考核，项目类别主要分为铁路、公路、市政三大类，公路类包含水利项目；市政类包含轨道交通项目。

（二）按项目类别分别奖励：第一名奖励3万元，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。

第七章  附  则

第十四条  本办法由公司科学技术部、人力资源管理部和企业发展部负责解释。

第十五条  本办法自颁布之日起执行。