如何提升经济新常态下国有火电企业市场竞争力的探索与研究

如何提升经济新常态下国有火电企业市场竞争力的探索与研究

陕西华电蒲城发电有限责任公司

　　背景与意义

　　在XXX的引领下，国有企业创新管理是企业延续发展的新动力，在经济发展的新常态下，火电企业如何突破困局，管理创新势在必行，需要在观念上转变、体制上改革、制度上创新、方法上完善、流程上等诸多方面进行细化。管理创新是继承的发展，实用的效益性创新，只有进行管理创新，火电企业才能突破当前困局，实现可持续发展。

　　一、能源行业的发展趋势　 

　　党的十八大以来，XX准确把握世情、国情、党情的深刻变化，形成了一系列治国理政新理念新思想新战略。关于能源行业发展，X提出，推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制革命及加强国际合作的“四个革命一个合作”战略思想，强调大力推进煤炭清洁高效利用，着力发展非煤能源，形成煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应体系。准确领会XX关于能源行业的发展方向，把脉中国新常态下能源电力行业发展趋势，对于指导电力行业改革发展具有现实的指导意义。随着电力市场化程度不断加深，在电力市场需求放缓、燃料成本快速攀升、设备利用小时降低、电价下滑等多重因素共同影响下，电力行业未来盈利能力不容乐观，尤其是燃煤机组全行业亏损的局面。

　　经过十几年来的快速发展，火电企业整体实力不断壮大，发展的基础得到稳固，但是目前各企业在客观条件上也存在一些短板，例如煤电装机比重高，结构布局不尽合理，新能源弃风、弃光限电严重，资产负债率高，抗分险能力弱，电力市场放开，电价竞价上 ……此处隐藏6315个字…… 遍有一定的经营积累，虽然2017年以来部分火电企业亏损严重，但是企业负债水平较五年前有大幅度降低。适时引进战略投资者，有利于国有资产的保值增值。通过引入煤碳行业投资，以相对固定的煤炭价格签订长期战略合作协议，降低煤炭价格的峰谷差值，保证双方较稳定的收益水平，降低风险。

　　2.优化燃料采购结构，合理把握采购时机，发挥集约化采购优势。一是根据机组特点，放宽适烧煤种范围，扩大煤炭采购区域。按照运距较近采购低质煤、运距较远区域采购高热煤、运距合适采购适烧煤种的合理结构，抵消中间运输的固定物流成本。二是依据市场价格变动情况，合理调整三类煤炭的采购比例，达到掺配结果成本最低。三是科学预测市场价格变动情况，处于价格低位或上升期，敢于提前大量采购煤炭，提高库存，平抑价格上涨成本。四是加强集约化采购，充分利用节约化采购优势，多家火电企业指定联合指定采购方案，提高话语权，锁定年度采购量、季度或阶段时间的大客户优惠采购价格，降低采购成本。五是强化煤场管理，深入研究掺配掺烧方法，发挥掺配掺烧效益，减少煤场损耗。

　　3.充分利用燃料资金的优势，发挥灵活多样的付款方式，降低采购成本。在确保货权安全运输、转移或验收的条件下（装车、到站、进厂），可以洽谈供应商给予提前支付部分煤款的条件，换取降低采购价格的优惠。

　　4.提升信息化管理手段。加强燃料的采制化管理，提升机防水平，减少人为参与。

　　综上所述，通过创新营销、燃料、运营管理，打造配售一体化+综合能源服务商，绑定用户、扩大市场份额；整合区域运维、检修人员，提供综合服务，带动企业相关产业发展；严控燃料成本，控制企业整体生产成本，挖掘企业新的利润增长点，实现企业健康、可持续发展。