国有企业价值观管理落地的模式与实践

国有企业价值观管理落地的模式与实践

南方电网广东中山供电局

一、背景与意义

近年来，广东电网公司积极响应中宣部号召，按照南方电网公司的统一部署，以社会主义核心价值观、企业价值体系、员工道德体系为主要内容，大力实施价值观管理，积极探索研究国有企业价值观落地的方法路径、实践载体，强化价值观对一线员工的影响力、引领力、感召力，力求实现价值观的思想催化、价值内化与行为转化，为创建世界一流电网企业提供精神动力和文化支撑。

二、做法与经过

基于核心议题，广东电网公司通过试点分析、实践演绎、经验总结、反馈验证的闭环管理，总结提炼5项管理与实践举措，形成了国有企业价值观管理落地的“12336”模型。

图1  国有企业价值观管理落地“12336”模型

（一）一条主线：国有企业价值观贯穿于电网生产建设经营全过程、各领域

社会主义核心价值观、南网价值观、公民道德体系是广东电网倡导和遵循的价值观。通过深植南网价值观，广东电网公司把社会主义核心价值观和公民道德体系的要求融入企业发展全过程、各领域，融 ……此处隐藏4983个字…… 示范典型。以文化示范单位和示范点建设、星级班站所建设等创先争优活动为载体，按照价值观落地“内质外形并重”的要求，培育出了一批特色分明、内涵丰富、载体创新、示范效应大、推广价值高的价值观落地建设示范点。

5.建设一支人才队伍。国有企业价值观管理落地的探索过程，为广东电网公司挖掘和储备了一支综合素质能力强、专业业务水平高、企业文化素养好、覆盖各层级的高质量政工人才队伍，一方面辅导价值观管理落地工作的推进和开展，一方面引导员工价值确立、行为改善、绩效提升。

四、经验与成效

国有企业价值观管理落地的“12336”模式，有效激发了员工工作活力、凝聚了发展合力、催动了企业生命力。广大员工以健康饱满的精神状态及积极向上的工作心态投入专业岗位工作，展现了良好的精神风貌；在抗击自然灾害抢修复电、重大事件保供电等各项工作中，主动承担急、难、险、重任务，用实际行动践行国有企业价值观。

五、探讨与评论

国有企业价值观管理落地的“12336”模型，明确了价值观落地基层的原则要求、方法路径和实践举措，为国有企业价值观落地的探索提供了一套全面的、系统的、具体的、可操作的范本，具有广泛的推广和复制意义，值得国有企业参考和学习。广东电网公司深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，应用“互联网+”“云技术”等新兴传播载体和媒介，进一步加强国有企业价值观管理落地的“12336”模型的实践运用，与时俱进、创新发展，助力提升企业软实力，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供精神动力和文化支撑！