工程局总裁在三级工程公司建设工作会议上的总结讲话

我们今天用一天的时间完成了本次会议的主要议程，X书记作了重要讲话，X总对《加强三级工程公司建设的指导意见》进行了解读，4家单位介绍了经验，组织了深入的分组讨论，表彰了三级工程公司建设先进单位、先进三级工程公司、工程项目创效功臣等三类先进，先进个人代表宣读了《倡议书》。

各级各单位要认真领会本次会议精神尤其是张书记的重要讲话精神，张书记在讲话中从为什么要加强工程公司建设、如何加强工程公司建设、工程公司建设应该达到一个什么状态三个方面，对加强工程公司建设的重大意义、目标任务、方法路径等进行了全面系统地阐述，为加强工程公司建设指明了方向、提供了遵循。大家要深刻领会讲话精神，充分认识加强工程公司建设的重要性与必要性，厘清各级职责，准确把握“五给五有”基本思路，同时要认真学习借鉴先进单位的经验与做法。要根据本次会议的精神和具体安排，快速传达贯彻，把各项措施谋深谋细、抓实抓紧，全力开创工程公司建设新局面。下面，我就加强工程公司建设强调五点：

第一，处理好经营开发与施工生产的管理耦合问题。这是落实“二级公司主揽、三级公司主干”基本职能定位的基本需要。在经营开发上，工程公司不仅要履行好自己的辅助经营职责，更重要的是要履行好信誉创造、客户维护、经营要素建设等方面的职责，为企业经营工作提供强有力的基础支撑。工程公司要在建立健全项目导向型管理体制机制 ……此处隐藏2109个字…… 亏治困治散攻坚力度。治亏要全面细化“清诊治惩防”各环节措施，尤其要以惩促治、以惩促防，对亏损问题与造亏人员零容忍。治困要扶贫先扶志、治标更治本，帮助困难单位树立起自立自强的斗志和勇气，通过上级给力、外部助力来驱动自身发力，从根本上解决问题。治散要解决好部分工程公司业务“小散杂乱”问题，加快业务重组和单位重组，切实把压减企业、瘦身健体的要求落在实处。另一方面是树立扶优扶强扶新的鲜明导向，真正给予优秀工程公司更多的资源配置权、机构设置权、利润支配权、市场化用人主导权，加大战略性新兴产业单位扶持力度，决不能因内部政策挡路、扶持力度不够贻误优秀单位和战略性新兴产业发展。

第五，处理好资源整合与组织成长的问题。这是推进工程公司永续发展的必由之路，也是企业竞争力核心所在。在资源整合上，要提升内部资源配置水平，以项目为载体，以形成能力为目标，推动各类生产资源向项目集中，努力实现生产要素在各项目的最佳组合，使有限资源发挥最大效能。要提升外部资源整合能力，主要是要全面提升对协作队伍的驾驭与掌控能力，选得优管得住用得好留得下，淘沙漉金，使更多的优质外部资源为我所用。在组织成长上，要把人才、制度、文化建设作为推动组织成长的关键因素来抓，当前尤其要加快建设以市场价值理念为准则的市场文化体系，以理念变革推动组织成长，推进企业由“工”向“商”转变，切实将“商”的意识和文化厚植于企业土壤。要把高质量党建作为推动工程公司高质量发展、推动组织健康成长的坚强保障，持续加强企业党建、廉政建设以及民生建设等工作，守正创新，凝聚力量，筑牢企业稳步向前发展的根基。