工程局工党委书记董事长在工程局2019年经济运行分析会上的主题发言

一、学思践悟，明晰企业高质量发展方向

一是明晰了ZZ建工集团的初心和使命。结合工程局的初心和使命，明确了ZZ建工集团以“投身铁路、报效祖国、发展职工、奉献社会”为主要内容的初心和以“改善环境、创造幸福”为主要内容的企业使命，增强了发展自信。

二是找到了党建工作与生产经营深度融合的方法。进一步坚定了“抓党建从生产经营需要出发，抓生产经营从党建工作入手”的理念，启动“达标创好争先”活动，缜密组织，科学部署，明确“361”考核体系，形成了基本思路和方法，着力以高质量的党建工作引领企业高质量发展。

三是形成了企业高质量发展路线图。对X的使命担当更加明确，制定出台了《ZZ建工集团关于站在新起点适应新要求实现新发展的若干意见》，明确了企业8个方面40条具体举措，为推动企业高质量指明了方向。

二、用好三面镜子，找准企业高质量发展差距

一是用好望远镜，对外自觉对标业内标杆。坚持眼睛向外，紧盯业内标杆，分别到ZZS局、工程B局深入开展对标学习。通过面对面交流、实地观摩、全面对比，学习两家单位的先进工作经验，找到了差距，深入分析原因，明确了学习借鉴做法，逐步缩小与业内标杆单位的差距。

二是用好平面镜，对内广泛征集意见建议。通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，广泛听取各方意见；在集团公司机关全体党员中开展“我为企业献一策”活动，引导广大党员干部结合工作岗位向企业提出建设性意见和建议。结合 ……此处隐藏1121个字…… 突破口。

三、聚焦重点工作，激活企业高质量发展动能

一是提高机关工作水平。通过主题教育，引导机关干部牢固树立“两个面向、四个服务”的理念，强化担当作为，发挥头雁作用，努力打造“政治强、业务精、效率高、服务优、廉洁好”的模范机关，发挥好协调指导、承上启下、联结内外的重要作用。

二是细化经营布局。科学处理区域指挥部和分子公司关系，建立互为支撑、有效补充的区域经营格局。明确七大区域经营指挥部立足“补短板、去盲区、做增量”的职能定位，开拓新领域、打开新市场、探索新模式、对接新业主，最大化激发经营活力。

三是强化品牌战略。依托在铁路站房、公共建筑、诺德地产等五大板块形成的优势，全面总结运用已取得的经验，建设高质量工程，推动企业从“ZZ建工建造”向“ZZ建工品牌”发展转变。

四是量化两金压降。创新管理思路，在经济合理、风险可控的前提下，积极利用金融手段拓宽“两金”出口，探索盘活房地产存货的新途径。成立房地产督导组，配齐配强人员，一项一策精准去化，全面压降“两金”。

五是深化科技创新。依托新成立的建筑工程研究院，加强对绿色、智慧、科技等建筑施工新技术、新工艺的研发探索，做实装配式建筑技术研发中心、超高层建筑技术研发中心等五大中心，实现技术能力提质升级，进一步占领行业技术高地。

六是优化选人用人。突出赛场选马，引进第三方考评机构组织公司中层管理人员竞聘的模式，选贤任能，推动选人用人更加科学、公平、公正、公开。