委派财务总监和法务总监工作会议讲话

新年伊始，新春将至，在全省国有企业改革发展和国有资产监督管理工作会议之后，我们就把各位老总、书记留下来召开财务总监和法务总监工作会议，目的就是要认真总结交流“两监”委派工作的经验，完善“两监”委派工作机制，强化“两监”委派措施，统一思想，提高认识，扎实推进“两监”委派工作。刚才德勤和加奇同志作了“两监管理办法”和相关政策法规的解读，新钢和江中作了典型发言，讲得很好，我都赞成，下面我谈几点意见：

一、推行财务总监、法务总监委派制度成效明显

在推行财务总监和法务总监委派制度的实践中，我们始终坚持把国资监管制度建设与我省国有企业改革发展的实际紧密结合，与加强和完善国资监管的需要相结合，坚持在实践中探索，在创新中发展。从2007年制度出台、2008年试点、2009年推行、到2010年全面铺开，历经三年多，在省委、省政府的高度重视和出资人的强力推动下，通过各集团公司的积极配合，在各位财务总监和法务总监的共同努力下，委派“两监”制度不断完善，工作机制逐步建立，出资人财务监督进一步强化，企业依法经营决策意识增强，风险得到有效控制，企业财务绩效大幅提升。

（一）“两监”委派制度日臻完善，体系框架初步建立，工作机制已成雏形。为了建立和完善以财务监督为核心的国资监管体制，牢固树立企业依法经营、依法管理、依法决策的观念，我委根据省委省政府要求在出资监管企业推行财务总监和法务总监委派制度。于2007年底出台了《出资监管企业财务总监管理暂行办法》、《出资监管企业法务总监管理暂行办法》 ……此处隐藏7429个字…… 5965.htm" "">经营方向的重大调整等，置于严密、及时监控之下，做到及时预警，防患于未然。五要为“两监”履职创造良好条件，委派“两监”的宗旨是帮助企业建立科学高效的管理机制，防范经营风险，推动企业健康发展。

（五）各位总监要牢记使命，主动作为，大胆履职。在现代企业中，财务总监、法务总监是企业总的财务和法务运营官，是企业资源的掌控者，肩负着防范经营风险，提升企业价值的重任。同时财务总监、法务总监也是企业财务和法务工作的领导者，管理者，创造者。“两监”外部面临经济全球化、信息化、网络化，金融不断创新，市场波动加剧的形势；内部要面对规模快速扩张，业务链多样化延伸，治理结构多元化的挑战。一要进一步加强学习，增强风险和创新意识，不断提升履职能力。二要主动作为，大胆履职，勤勉尽责，不辱使命。三要重大事项及时报告，确保出资人与企业信息畅通。四要加强交流与协调，会同班子成员共同做好企业经营和管理工作，促进企业改革和可持续发展，实现国有资产保值增值。

同志们！这次会议是进一步推进委派财务总监和法务总监制度的宣传会、动员会和工作部署会，我们要以这次会议为契机，共同努力，开拓奋进，全面提升企业可持续发展能力，为开创江西科学发展、进位赶超、绿色崛起新局面作出新的更大的贡献！