工程局Y局2020年党务工作会研讨成果

（一）如何从制度层面为基层项目党组织减负。

1.建立健全信息共享共用机制，减少和避免工作报表、工作总结、基础资料多头报送和重复上报。目前公司有多个信息平台，资料录入量大，增加了基层负担。

2.发挥“互联网+党建”优势，尽量让数据多跑路，让人少跑路，切实减轻检查考核对基层工作的干扰。

3.制度修订不宜太频繁，频繁修订不利于制度执行。

（二）目前集团公司各子公司党委书记都兼任公司执行董事，请结合实际谈谈如何实现党委“把方向、管大局、保落实”与董事会（执行董事班子会）“定战略、决大事、控风险”的有机统一。

1.提高政治站位，加强理论学习，特别是加强对XXX的系统学习。

2.梳理党委会和执行董事会需研究的问题，对会议的性质、特点、程序、要求进行系统学习，进一步提高思想认识。

3.按照会议程序要求，做好上会议题的前期调研等工作，落实前置程序要求，确保决策科学。

4.规范议事程序和规则，结合施工单位特点和实际，积极探索会议召开形式，提高会议效率，降低会议成本。

（三）请结合实际谈谈本单位如何落实股份公司党委《关于工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，在实际工作中还存在哪些问题，有哪些意见和建议。

1.三级公司党委要指导各项目结合《关于工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》和项目实际情况制定项目“三重一大”议事清单，进一步明确本项目议事范围和重点事项。

2.项目层级“三重一大&rdqu ……此处隐藏3832个字…… 次党代会提出：以实施“五大工程”为支撑，全面打造“现代、品质、活力、阳光、幸福”Z局。请结合实际谈谈企业文化建设应从哪几个方面入手，才能牢牢抓住凝心铸魂这一目标，在文化强企新征程上构建Z局人的精神高地。

1.在完成第四次党代会目标任务的过程中，要发挥好企业文化凝心聚魂的作用，发挥好育人塑型职能；不能光抓各项经营管理指标，还要从软实力着眼，为企业培育“管根本、保长远、促飞跃”的软实力，以软实力促进硬实力，最后形成综合实力。

2.企业文化不仅表现为浅层次的标识系统，更多的应体现在精神内核；邀请老职工忆过去、讲历史，增强职工对企业的归属感、认同感；在集团公司总体文化下，各公司应结合专业优势和企业情况发展好子文化；将文化融入价值系统、制度理念、行为习惯，形成推动企业发展的内生力量。

二、对集团公司党委各部门的意见和建议

（一）建议集团公司党办常态化举办党务人员培训班，进一步提高办公室人员办文办会办事的综合能力。与司办联合开展调研，注重调研情况反馈，切实提升调研质量。

（二）建议对各子分公司新调整和提拔任职的党委书记强化党务知识培训和岗位职责交底，促使新任职党委书记尽快进入工作状态。

（三）梳理各部门岗位职责，完善部门责任矩阵清单，明确主责，确保每项业务落实到各个部门。

（四）加大各系统内的业务培训，征集培训意向，积极探索务实管用的培训方式，在提高培训针对性和实效性的同时，提高培训内容的可输出性和实际操作性，杜绝培训工作中的形式主义和官僚主义。

（五）创新新媒体宣传手段，如探索利用抖音等新媒体平台，不断提升宣传工作感染力、影响力。