工程局四局安全质量管监分离责任落实推进工作情况通报

XT工程四局安全质量管监分离责任落实推进工作情况通报

为进一步推动“管”“监”责任落实工作，全面提升企业和项目本质安全保障能力，助力集团公司高质量发展，按照集团公司《安全质量“管”“监”责任落实工作实施方案》（ZVB局安质〔20XX〕X号），X月X日至X日，集团公司在X组织召开了“管”“监”责任落实经验交流会。综合日常专项检查、会议反馈、汇报资料等情况，安质部梳理了推进情况和各单位建议，优化调整了实施方案，现将相关情况通报如下：

一、“管”“监”责任落实工作推进情况

（一）集团公司本部推进情况

一是编写宣贯材料，编印《“管”“监”责任落实及卡控“红线”》手册，以会议、文件、宣传栏、网站文章等方式进行宣贯。二是6月14日，在成都地铁9号线组织在川各单位召开“管”“监”责任落实工作座谈会。三是7月1日至4日，在安质系统业务培训班上，对各单位和项目安全总监、安质部长进行了专题宣讲。四是宣贯7月10日股份公司X“管”“监”责任落实经验交流会精神。五是8月2日，分管领导对本部各部门，就股份公司《新时期中国ZV安全生产工作讲座》、“管”“监”责任落实的相关文件进行了再宣贯、再培训。六是8月13日安委会上，主要领导对“管&rdqu ……此处隐藏6957个字…… ;监”责任落实工作提出以下意见：

（一）组织相关专业人员，针对集团公司施工项目，分专业梳理《项目风险管控责任清单》，将项目风险管控清单模块化。

（二）出台子分公司、项目部（实体）安全质量“管”“监”责任落实考核办法或指导意见，建立安全质量正向激励机制。

（三）完善协作队伍层级考核办法，在分包合同中明确协作队伍、班组长安全质量责任考核方式、奖罚标准、兑现方式。

三、“管”“监”责任落实实施方案优化

根据集团公司实际情况，结合各单位意见，对“管”“监”责任落实实施方案进行优化（详见附件）。一是集团公司本部、部门各岗位安全、质量责任制、清单及矩阵，由安质部牵头，各部门配合，于2019年12月31日前定稿，提交相关会议评审。二是子分公司（局项目经理部）本部、部门各岗位安全、质量责任制、责任清单及矩阵，于2020年1月10日前定稿。三是项目部全员安全、质量责任制、清单及矩阵，于2020年1月20日前定稿。四是充分整合资源，避免重复工作，由一、二、三等10家工程公司，分桥涵、轨道、路基等10个专业编制项目安全风险责任清单，于2020年1月20日前形成初稿，2020年2月28日前完成评审、定稿。五是由集团公司安质部与人资部沟通，编制集团公司安全质量“管”“监”责任落实管理办法、安全质量相关考核办法等配套制度办法，于2019年1月20日前形成初稿。各单位和项目部需按照优化后实施方案进行落实，集团公司将按照节点时限进行考核。