工程局生产副总经理在2020年工作会上的讲话

一、2019年工作的补充通报

（一）施工生产管理工作回顾

1.建安产值完成情况。

2019年度集团公司完成施工产值再创新高，施工产值完成XX亿元，占集团公司年度建安计划XX亿元的XX%；上报股份年度完成XX亿元，占股份公司下达施工目标XX亿元的XX%，均超额完成了计划任务目标。

2019年度完成的主要实物量指标为：土石方XX万m3，桥梁XXkm，隧道XXkm，地铁XXkm，铺轨XXkm，房屋建筑施工面积XX万m²。

完成建安产值较高的单位有：五公司XX亿元、广州公司XX亿元，新运公司XX亿元，二公司XX亿元按在岗人员计算，全局人均劳动生产率XX万元/人·年，超过全局平均劳动生产率的单位有：广州公司XX万元/人·年，厦门公司XX万元/人·年，城轨公司XX万元/人·年，市政环保公司XX万元/人·年，天津公司XX万元/人·年，五公司XX万元/人·年，建安公司XX万元/人·年。

2.2019年业主来函、来信情况。

2019年集团公司共收到业主各类来函、来信XX件。

（1）其中满意函件XX件，包含原物贸公司在内的XX家施工单位均有业主满意函件。收到满意函件较多的四公司XX件、城轨公司XX件、三公司XX件、五公司和新运公司以及建安公司各XX件、二公司XX件、电务公司XX件、广州分公司和铁建公司各XX件、环保公司和厦门公司以及桥梁公司各X件、天津公司和物贸公司以 ……此处隐藏12709个字…… />（四）物资设备管理方面

1、规范现场物资的阳光集采。

在充分做好市场调查的基础上，多形式地开展集采，避免被围标、被抬价。不能为了集采而集采，在招标、竞争性识别、战略采购等多形式的进行。

2、重点抓好项目物资消耗管理。

定期开展物资消耗分析，作为今年物资管理工作的重点。完善以项目部为责任主体的现场物资管理体系，以信息化手段为助力，正确使用工程项目物资管理系统、物资收发手持终端和过磅影像系统对现场物资验收、检验、保管、发放、周转材料、废旧物资管理进行控制。一是建立有效物资消耗标准。各单位要组织专门的人员，推进物资消耗的定额管控，限额发料，合理控制物资消耗总量，形成与本单位相适应、科学合理的物资消耗定额，大幅减少项目经营风险。二是做好物资核算与经济活动分析。请各个公司督促项目，按月及时进行物资成本分析，找准量差、价差、数额及存在的原因，不断持续改进。三是对劳务分包方用料进行月核算和定期考核，分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定予以结算扣款，坚决堵塞管理漏洞，努力实现现场物资管理的集约化、标准化和精细化。

3、切实加强现场机械设备的管理。

现在项目上多半存在放羊状态、以包代管，我们要梳理完善机械设备体系，要健全制度，既要发挥机械生产效能，也要聚焦机械设备安全，要做好鉴定、检修、维护保养、持证上岗等关键的卡控，惯性问题要下大力气根治，项目要配足机械设备管理人员。

蓝图已经绘就，逐梦唯有笃行。同志们，让我们坚定企业深化改革、提质增效的如磐初心，凝聚团结奋斗的澎湃伟力，唱响昂扬奋进的时代旋律，按照集团公司党委和两位主要领导的讲话要求，团结一致，拼搏进取，共同向着企业更高质量发展的目标阔步前行！