工程局S局二公司总经理2020年述职述廉报告

2019年我与班子成员一道，团结带领广大职工以“六个一”为生产经营总体管理指导思想，深入贯彻“拓市场、强区域、重管理、稳增长”工作主线，较好地完成了年度各项目标。本人积极参加“不忘初心，牢记使命”主题教育，不断提升政治站位和廉洁从业意识，现将2019年的主要工作和廉洁从业情况报告如下，请大家评议。

一、工作履职情况

经营开发工作持续深化

建立区域领导负责制，明确区域分管领导在施工生产监管和区域市场经营的责任，并在年初职代会上与负责各区域生产经营的领导签订了辅助经营承揽目标责任书，辅助经营指标完成情况与区域指挥部领导的KPI考核挂钩，激励指挥部领导主动作为。在巩固传统区域、领域的基础上，加大力度参与新领域的市场开发，积极参与了军民融合项目、房建项目、铁路专用线项目、环保、绿化等新领域。持续扩大公司在生态修复、绿化项目的市场范围。继公司进入雄安新区并先后中标三个造林项目之后，今年再次中标秋季造林项目，保持了良好经营态势，继续扩大施工份额。唐山东湖生态修复项目作为唐山的“后花园”变废为宝，为唐山市政府实现“一港双城”，作出了突出贡献。首次在浙江区域国铁项目实现突破，为浙江区域后续的市场开发奠定一定基础。充分利用信息化手段，提高业务管理水平。全面启用“钉钉”办公软件系统，通过系统平台的“签到”、“审批”、“视频会议”、“日志（日、周、月报）”、“客户管理”等功能，全面及时 ……此处隐藏3177个字…… 设落到实处。严格执行“三重一大”制度，通过民主决策程序，研究决策企业重大事项、重要制度、重大资金使用、重大管理改革等方面内容。同时对照“中央八项规定”“六项禁令”和反“四风”要求，时刻自我提醒，面对各种诱惑坚定立场、坚守原则，做到自重、自省、自警、自励，以身作则，严管分管部门和员工，做到不该办的事情坚决不办，不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，筑牢自己的思想防线。营造“风清气正，人和企盛”的廉洁文化氛围。

三、存在的不足及下一步工作计划

一年来，在上级领导的正确领导和广大同事的鼎力支持下，个人在工作上虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，还需在今后的工作不断改进提高。一是企业规模扩张与人力资源紧缺之间的矛盾未得到有效缓解，人才培训和员工队伍建设工作力度有待进一步加强；二是经营开发在“量”的基础上向“质”的提升还需要加强，传统公招项目和投融资不平衡较为突出；三是成本管控还存在不足，双清工作压力依然存在。

下一步，我将围绕企业发展中心工作，重点从企业标准化管理入手，积极采取有效措施和办法破解制约企业发展的瓶颈，促进企业各项管理和发展再上新台阶。

一是深入贯彻股份公司关于加强三级工程公司建设会议精神，夯实企业高质量发展根基；二是以区域经营为抓手，着力提升经营规模和质量；三是以抓过程管控为重点，着力提升施工产值；四是以安全质量管控为核心，着力提升企业信誉；五是以成本管控为重点，着力提升盈利能力；六是以优化人才结构为支撑，着力打造精英团队。