工程公司社服中心总经理2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司的正确领导下，社服中心、资产管理中心以剥离企业办社会职能为主线，以转变工作职能为重点，落实改革目标，提升服务品质，不断强化后勤保障服务能力，全面完成了社服中心、资产管理中心各项工作任务。现对照本年度社服中心绩效考核合约执行落实情况，将本人一年来的履职情况、廉洁自律情况以及2020年重点工作思路报告如下：

一、2019年履职情况

（一）全面落实剥离企业办社会职能及历史遗留问题各项改革任务

持续推进“三供一业”分离移交工作;完成了医疗机构资源整合、教育机构深化改革的目标;确定了离退休人员社会化管理移交方案。

一是强化督导，持续推进“三供一业”分离移交。2019年是“三供一业”分离移交的攻坚之年，要在2019年12月底前完成维修改造工作，在2020年3月底前完成资金清算工作。时间紧、任务重。我们通过召开专题督导会议、派员片区督导、下发改造进度通报等形式，不断督促维修改造工作稳步推进。我们先后召开了“三供一业”分离移交工作专题推进会、维修改造专项督导会、维修改造补助资金清算管理工作会议，明确工作目标，确定工作节点，进行工作指引。为了确保财政补助资金清算鉴证报告格式统一，降低各单位的鉴证费用，满足资金清算要求，明确了由大信会计师事务负责集团公司“三供一业”分离移交补助资金清算鉴证工作；建立了与地方政府、接收单位及施工单位的沟通机制，积极推进工作进度；建立了信息通报机制。定期通报相关属地政府“三供一业”分离移交政策动态和相关单位的工作进度，做到信息共享，相 ……此处隐藏4352个字…… 积极作为，不断进取，为全面实现年度工作目标而勤勉履职。重点工作思路如下：

（一）强化改革意识，维护大局稳定。按照上级统一部署，认真落实好包括“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理等在内的剥离企业办社会职能改革的各项政策措施，积极引导广大员工正确理解改革的重大意义，进一步坚定发展信心，确保改革工作平稳推进，各项改革目标顺利实现。确保“三供一业”维修改造工作按时完成，满足补助资金清算要求；有效推动退休人员社会化管理工作进程，确保2020年底完成改革任务。

（二）强化质量管控意识，提高土地房产管理质量。进一步加强集团公司土地房产管理办法、经营性房产管理办法的贯彻落实工作和管理监督工作，积极开展日常调研及巡查工作，确保依法合规。不断加强与子、分公司的联系，及时掌握其不动产投资意向动态，切实做好不动产投资预算管理、项目可研论证等工作，确保不动产投资工作合规可控。开展好公积金专项检查工作，加大对公积金欠缴、缴纳不及时问题的督导和解决，确保集团公司经营依法合规，确保员工利益受保障。

（三）强化服务保障意识，提升后勤保障服务品质。通过不断优化管理方式，创新管理体制，在后勤管理服务方面出新招、出实效，不断提升服务供给效率，提升服务品质内涵，打造优质高效的后勤服务产品。

（四）强化提升意识，提高离退休工作服务水平。要本着“关心老同志、服务老同志”的宗旨，结合退休人员社会化管理改革要求，不断创新服务手段，优化服务流程，切实做到“政治上关心，生活上照顾，服务上贴心”，维护离退休职工队伍大局稳定，为企业和谐稳定发展创造良好的后方环境。