工程局S局物资设备部部长2020年述职述廉报告

一年来，我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下，围绕“依法合规，深化改革，提质增效”的中心任务，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革要求，完善采购管理制度，强化依法合规采购意识，优化物资设备集中采购供应体系，提升资源渠道管控能力，全面应用工程局采购电子商务平台对主要材料、机械设备实施集中采购，推进区域集采和内部直供，推进周转材料集中加工、租赁和设备集中租赁，加强现场物资设备管理，运用信息化管理手段，坚定不移的推进物资集中采购和消耗控制上手段，提升物资消耗控制的水平和质量。下面我结合年度KPI指标完成情况将自己的工作从以下几个方面做以汇报，请各位领导和同志们审议。

一、2019年主要工作及年度KPI指标完成情况

（一）完善体系，健全制度，完成各项管理目标

1.为贯彻落实股份公司建立招评标工作体系的工作部署，按照高标准、严管理的要求，制定了集团公司招标中心升级建设方案，在ZT第壹国际A座规划、建设了集团公司新的招标中心，建筑面积370平米，设置1间大开标室、1间小开标室、2间评标室、1间监标室，实现多单位、多包件同时开评标、与股份公司互联互通、远程监督等功能；编制《ZTY局采购业务管理手册》，对招标中心实施标准化管理，明确分工与职责、招标文件编制、发售要求，细化开标、评标、定标、签约报备、采购资料存档与管理等具体流程和要求。

2.根据股份公司新修订管理制度，结合集团公司实际情况，制定下发了《ZTY局集团采购管理办法》、《ZTY局集团物资采购管理规定》、《ZTY局集团 ……此处隐藏10935个字…… 措施不到位。为深刻汲取事故教训，严防类似事故，2020年必须加强对在用设备安全管理，要按照“重点划分、分级检查”的原则，推进集团公司、三级公司、项目部三个层级履行检查职责，各负其责，落实安全责任。加强对设备安全监督检查和过程管理，落实岗位责任制和监督管控体系，确保设备使用安全。严格执行设备验收、检查、定人定机等制度，明晰各项工作职责和流程；坚持设备定期检查、维修保养制度，切实落实设备检查、维修保养措施，对存在的故障及时维修处理，对检查发现的问题，提出整改意见并限期落实整改，消除设备安全隐患。

（七）积极推进海外设备管理体制改革。根据集团公司对海外项目的整体发展规划和战略调整布局，重新定位集团公司、事业部、参建单位的各自设备管理职责，明确设备从策划、配置、申请、采购、发运、管理、处置等各个阶段的责任主体及配合单位。进一步加强对海外项目法律法规、工程承包合同、设备配置要求等的深入研究，兼顾不同区域国家、不同管理模式，做到“体系健全、流程清晰、责任明确、管理规范”。充分发挥各自的管理优势，确保企业利益最大化，实现海外设备资产的保值增值。

（八）持续推进隧道施工机械化、信息化建设。隧道机械化施工已成为趋势，各隧道施工单位必须满足业主强履设备要求，结合施组进行配备，树立“以设备保工艺，以工艺保质量”的思想，推广使用安全可靠、经济适用、技术前瞻的成套化隧道施工设备，并充分利用信息化手段，将施工设备与隧道施工有机结合，建设一套隧道施工设备数字化信息系统，通过数据采集、数据处理及对比、隧道激光扫描等技术手段，进行过程数据交互，克服隧道施工缺陷，使隧道施工更加高效，施工质量成本受控。