工程局水电四局物资设备部副部长2020年述职述廉报告

2019年是集团公司十三五规划的重要一年，集团公司物资设备管理部按照集团公司年初职代会、工作会的总体安排，合理高效配置设备资源，强化设备采购、租赁依法合规建设，重视现场设备安全管理，全力推进租赁平台建设，充分发挥设备作用功效，为施工生产提供了强有力的后台保障。下面，将我一年来的工作学习等情况总结汇报如下：

一、2019年完成的主要工作

（一）行使设备管理职权，圆满完成管理指标

1.按照“可行性、必要性、适用性、经济性”原则，有效指导各子（分）公司的设备投资，年内各单位共计新采购设备860台（套），采购合同总额X万元，完成设备投资X万元（既有+新购），股份公司供应商准入招募类设备采购率100%。

2.指导各子（分）公司完成报废设备的鉴定工作。2019年审批通过报废设备X台，原值X万元，净值X万元，其中：施工设备509台，原值X万元，净值X万元；车辆X辆，原值X万元，净值X万元。

3.2019年集团公司保有设备8673台（套），其中各类型号盾构机X台，设备原值X亿元，净值X亿元。在有效的控制及监管下，设备完好率X%，利用率X%，新度系数X%，设备管理各项数据、指标正常，设备管理受控。

（二）规范采购租赁工作，确保管理依法合规

1.股份公司2019年下发了《工程局采购管理办法》、《工程局关于发布股份公司2019－2020年度通用施工设备供应商准入招募结果的通知》、《关于发布工程局2019年度内部产品采购目录的通知》，物设部及时对文件组织了宣贯学习，要求各子（分）公司认真领悟文件精神，按照采购管理要求依法合规开展设备采购工作。

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在工作中，本人严格执行集团公司的各项规章制度及纪律制度，在设备采购、大型专用设备租赁过程中，增强廉洁自律意识，依法依归办事。严格按照集团公司设备合格供方管理规定，按照公平、公开、公正的原则，合理指导选择设备合格供方，对供应商资质严格审核把关，坚决抵制可能影响工作廉洁的行为。

三、体会与不足

一年来，集团公司的设备管理工作虽然说取得了一定的成绩，设备服务施工现场的能力得到了进一步的提升，但是仍有一些问题需要正视和解决。一是2019年实际完成设备投资额与投资计划偏差较大，反映出部分单位对自身设备资源和设备配置进行综合分析定位能力欠缺，当投资环境发生变化时，机械设备投资预算的应变能力较差。二是受今年施工市场大环境的影响，部分单位资金状况不理想，资金筹措不及时到位，对设备采购、租赁、使用、维修等业务的开展带来了一定的影响。三是设备安全管理仍存在隐患，部分单位对设备操作人员培训不到位，设备安全检查工作流于形式，设备安全管理形势严峻，为满足抢工要求超负荷使用设备，对正常的安全施工生产带来了较大影响。四是集团公司海外施工单位、项目的不断增多，在“揽干分离”新形势下，如何划分集团公司、海外事业部、参建单位的设备管理职能，明确设备采购、管理、使用、报废等流程，需要进一步思考并予以明确。五是中国工程机械在线租赁平台的发展得到了行业内的充分认可，交易量迅速攀升。目前平台只具备初级线上交易撮合功能，作为一个面向全社会服务的大平台，后续物联网技术运用、设备安全运行防控、信息化处理及大数据分析、设备智能管理及数据全景展示、工程机械后市场服务、施工设备体系化整合等依靠平台支撑的系统化服务还需尽快开展实施，创新研发工作任重而道远。