工程局水电E局物资设备部副部长2020年述职述廉报告

一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的大力配合下，在部门分管的工作中，围绕“采购依法合规，消耗量价双控”，优化物资集中采购供应体系，强化依法合规采购意识，提升资源渠道管控能力。全面应用鲁班电子商务平台开展物资集中采购，完成了股份公司下达的战略采购、框架采购、区域采购、招标采购、集中租赁的各项年度目标；加强现场物资管理，通过加强物资消耗动态监控系统应用，有效提升了物资消耗控制的水平和质量。现将2019年完成主要工作及2020年主要工作设想汇报如下，请各位领导和同志们审议。

一、2019年完成主要工作

持续完善集团公司采购管理体系，建设标准化采购招标中心，健全采购管理制度，强化依法合规采购意识，优化物资集中采购供应流程，合理规划物资资源，超前策划，及时组织物资供应，保障现场施工生产；应用股份公司电商平台，实施物资集中采购，集团公司物资集中采购、网络采购完成指标再创新高；应用物资管理信息系统、过磅影像、物资消耗动态监控系统等系统，不断加强现场物资收发存管理，强化现场物资核算，有效控制了项目物资成本。

（一）制定年度目标，建设集团公司招标中心，完善采购管理制度。

1.为贯彻落实集团公司职代会、工作会的精神，对2019物资管理工作进行部署安排，下发《ZTY局集团2019年物资管理工作要点暨集中采购计划》，转发股份公司《2019年采购管理、物资管理、物贸业务管理工作要点》, 明确了2019年物资管理工作的指导思想、管理目标及具体措施。

2.为进一步规范采购管理行为，提高采购效率，按照立足西安、服务局内、面向西北的总体要求，依据股份公司相关规定，制定了集团公司招标中 ……此处隐藏7691个字……

（五）强化采购的合规性和结果的合理性监督。一是监督各单位严格按照物资招标采购结果进行签约、履约，严禁随意变更中标人、未经批准随意调高中标单价的情况发生。二是督促新中标项目根据股份公司物资战略采购、区域集中采购结果进行对接、签订采购合同，按照承诺进行结算履约。三是强化对采购监督人和合同履约责任的督导，对高出指导价的项目及时预警，对出现的问题及时拉清单通报。四是推进公司对投标保证金和履约保证金集中管理，提升供需双方的契约精神，降低合同履约风险和调价风险。

（六）强化原材料质量和周转材料质量控制，降低安全风险和廉政风险。一是严把采购源头，在采购环节强化供应商资格与能力评审，优化供应商评审标准，实现采购从一项一招的合格供应商采购，转变为向框架采购的优质供应商倾斜，转变为向战略采购的战略供应商倾斜；使用限量限价的利剑，提升外加剂内部产品的集中采购的覆盖面，降低外加剂使用质量风险和调差调量的廉洁风险；二是督导各单位及项目部严格按照物资验收管理制度、验收标准、验收工具（过磅影像、手持机等），对进场原材料和周转材料及时进行外观、质量、数量进行验收，认真核对技术证明文件信息，明确原材料质量控制责任，增加项目部物资进场质量控制意识，组织逐批次进行检验，保证工程主体使用物资质量合格。三是严格执行供应商预警管理工作机制，对具有不良行为供应商及时列入限制交易名录，限制采购。

（七）服务项目一线，做好物资设备保障。履行集团公司采购与物资贸易领导小组办公室职责，按照《采购业务监督管理规定》，做好集团公司本部及下属单位采购业务日常监督和专项检查；开展物资设备管理的日常检查和年度大检查，加强对现场物资设备管理工作的指导、培训、服务及监督，提升物资设备管理水平。