工程局法律合规部副部长2020年述职述廉报告

2019年，我紧密围绕集团公司中心工作，根据年初集团公司“三会”的部署和要求，协助部长圆满完成了分管各项工作任务。现将2019年本人的履职情况及2020年工作计划汇报如下:

一、工作履职方面

（一）提升法律服务质量，助推企业健康发展

一是指导分管科室提高合同、议题、议案、制度等合法、合规评审审核质量，全系统共审核各类合同33817份、审核重要决策624项、审核规章制度256项、审核议题议案926项；二是积极配合相关部门工作，并提供优质法律服务。先后为“三供一业”分离移交工作、厂办大集体企业改革、退休人员社会化管理、“大数据”项目验收、企业并购、资质升级等提供法律保障；三是赴7个项目、3个公司机关对招投标、物资采购、业务招待等方面合规业务进行指导，并以检代培，对项目人员进行合规管理知识宣贯与业务培训。

（二）完善合规管理体系，保障企业依法合规经营

一是推动合规管理有效运转，组织召开了合规管理体系评审会、合规管理研讨会、专项合规管理视频会等会议，通报合规管理体系运行情况，部署专项合规管理工作推进。二是根据企业面临的内外部环境和遇到的新问题，修订完善部分合规管理制度，编写年度合规管理报告，制定发布集团公司《合规管理手册》。三是采取线上线下相结合的方式，开展多种形式的合规管理业务培训，尤其是针对高风险岗位的合规管理人员，进行了劳务分包、物资供应、市场营销、合规审计管理等方面的培训。四是积极构建集团法律合规部、三级单位法律合规部、区域合规经理、项目法律合规专员组成的“四位一体”法律合规管理体系。

2.持续提高合同管理质量。一是重点从合同的评审、审批环节入手，持续提高合同评审质量。二是持续增强合同科学化、信息化管理质量和效率，按照为基层减负的工作要求，对各类型合同评审审批流程进行梳理和优化，不断提升评审工作效率。

3.持续加强合规管理体系建设。一是优化制度流程，推动合规管理体系融合。二是通过合规风险第三方尽调、合规管控条款签署等途径,加强合规管控，打造诚信合规的合作方供应链。

4.总结项目法律合规管理实验室活动成果。一是结合项目法律合规管理实验室活动开展，充分发挥项目法律合规专员在合同管理中的作用。二是严格执行项目合同管理制度，实现对投标、谈判、签约、履行、终止到资料归档各个环节的全过程、全领域管理。

5.扎实推进法律合规信息系统运行试点方案。严格按照股份公司法律合规信息化系统试点测试方案要求，结合Y局法律合规工作的管理实际，扎实推进“法律工作人员信息管理”“合同管理”“案件管理”“授权管理”“普法培训”和“规章制度管理”六个板块上线测试，确保完成股份公司试点任务，不断增强企业抵御防范化解重大风险能力，持续提高工作效率。

6.持续加强法律风险防控工作。针对PPP项目模式规模收紧的趋势，重点对部分已出现风险的投融资项目，积极配合主营单位梳理合同、查找问题、提示风险、化解纠纷，切实维护企业合法权益。