工程局水电四局法律合规部副部长2020年述职述廉报告

2019年，我根据年初集团公司会议的部署和要求，在各级领导、同事和各单位的指导、配合下，全面贯彻落实股份公司法治XT总体要求，协助部长圆满完成安排的分管工作任务，现简要汇报如下：

一、2019年工作完成情况

（一）制度体系建设方面

根据部门工作安排，组织制定并发布集团公司《2019年法律合规工作要点》，确定“法治理念先进、法治体系健全、法治能力突出、法治文化浓厚”的法治工作目标。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，将依法治企、法治Y局建设贯穿工作全方位、各方面，努力构建依法治企制度机制，规范依法经营行为，充分发挥法治工作在保安全、稳经营、促发展中的“压舱石”作用。推动落实主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，充分发挥法治企业建设领导小组的作用，确保了各项工作捋得顺、落得下、推得动、办得好。   

（二）法治建设推进方面

持续构建“四位一体”法律合规管理体系，扎实推进股份公司法律合规体制机制改革试点工作，全面开展法律合规队伍建设情况调研，推动各单位完成法治工作五年规划目标，组织召开2019年度法律合规工作座谈会，分析新形势，部署重点工作，探讨安排工程局法律合规管理体制机制改革试点方案、法律合规信息化系统试点方案，提升企业法律合规队伍水平。

（三）纠纷案件管理方面

一是持续落实压减创效实施方案，成立压减创效工作领导小组，妥善化解潜在纠纷，系统分析案件发生的根本原因，及时发布指 ……此处隐藏3443个字…… quo;八项规定”和“反四风”的有关要求，通过带头作廉政承诺，带头讲廉政党课，带头参加责任制检查考核，带头对部员进行廉政谈话，带头参加民主生活会和述职述廉等活动，树立起廉洁从业的标杆。

三、2020年工作计划

对于分管的纠纷案件管理工作，2020年工作计划为：

一是深入法律纠纷案件管理，将案件压减与双清创效相结合，推动速裁调解化解纠纷新模式再深入，积极利用法律手段参与双清，扩大纠纷案件压减创效成果，把提质增效落到实处。二是推行重大案件预警制度，红牌案件由集团公司安排专人参与处理，黄牌案件由集团公司安排专人跟踪督导，确保重大案件办理质量。三是督办涉及冻划扣类案件。实时关注查封、冻结、划扣公司账户及执行案件，积极采取有效措施，稳妥解决纠纷，杜绝公司被纳入信用惩戒。四是加大纠纷案件考核力度，对纠纷案件处置中存在的违规、失职以及引发案件造成损失，严格依法追究相关人员责任。五是探索工程保险索赔机制，强化保险理赔意识，制定保险理赔制度，发布保险理赔办理操作指引，全程参与保险索赔事件，有效利用工程保险转移项目风险。六是严格外聘律师选聘考核，严格限定外聘律师情形，规范外聘律师选定程序，强化外聘律师工作监督，全面客观考核评价，切实发挥外聘律师作用。七是全面参与内部重组纠纷，集中力量梳理股份公司内部纠纷案件资料，完善相关证据，加强与内部仲裁机构沟通，全力维护企业合法权益。