工程局一局战略规划部部长2020年述职述廉报告

2019年，本人及发展部积极落实集团公司“两会”精神，推进实施“十三·五”战略，在企业管理、改制重组、管理创新、资质维护等方面均取得了优异的成绩。现将年度部门KPI完成情况及本人工作情况述职述廉如下：

一、部门KPI指标全部完成。具体情况如下：

1.完成战略执行评价工作。持续做好对集团公司战略执行情况的动态评价工作，完成了对所属单位战略执行情况的评价和考核。

2.制定海外体制机制改革方案。为推进海外业务实现快速优质发展，策划并组织相关部门到X建二S局、工程局四航局、工程S局等先进企业进行了海外业务发展情况外部调研；并通过调查问卷、相关人员访谈及赴海外两个项目实地考察等多种方式开展了企业内部调研。依据调研情况及股份公司海外体制机制改革方案制定了集团公司的海外体制机制改革方案。

3.持续推进企业重组改制。制定并实施了物贸公司与建工机械公司的重组方案，将物贸公司制梁业务重组到二、四、五、新运公司，实现了物贸公司聚焦主业，相关工程公司优化了专业链条的目的；为更好地服务于集团公司主业，发展试验检测业务，根据国家相关政策规定，制定了试验检测中心改制方案，经股份公司批准成立了陕西卓信检测有限公司。策划、制定了电务公司收购浩丰公司的方案，经股份公司批准实施完成。

4.全面管理实验室活动收官。全年按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”稳步推进管理实验室活动各项工作。已完成管理制度及管理流程的优化完善工作，推进了流程信息化工作；有17项制度获评股份公司优秀项目管理制度，集团公司评选了100项优秀项目管理制度，发布供各单位学 ……此处隐藏3396个字…… ;十四•五”战略规划。根据股份公司“十四•五”规划工作部署，结合集团公司实际，深刻总结“十三•五”战略取得的成果和存在的问题，编制集团公司“十四•五”战略规划。

3.推进海外体制机制改革。目前股份公司海外体制机制改革方案已经发布，集团公司的海外体制机制改革方案即将出台。2020年要发布方案并推进实施。

4.厂办大集体改革全部完成。按照集团公司改革方案，持续推进厂办大集体的改革工作，确保按照国资委及股份公司要求，2020年10月前完成改革任务。

5.推进各项企业管理主题活动。按照开展质量提升推进高质量发展行动、加强工程公司建设、落实“三个转变”及加强宏观成本管理等管理主题活动实施方案，对照目标和各项措施完成时间节点要求，认真组织推进落实，并分阶段检查、评价实施情况，确保方案落实到位，活动取得实效。

6.组织调研，发布专业化公司建设指导意见。按照股份公司要求，组织对工程公司内部专业化公司建设情况开展调研，制定集团公司工程公司内部专业化公司建设指导意见，推进工程公司体制变革，实现做优做强做大。

7.推进潜亏企业治理。落实集团公司潜亏企业亏损治理专题会要求，按照与潜亏企业签订的亏损治理承诺书推进治理工作。通过考核，促进潜亏企业完成减亏目标。

8.资质管理工作。重点做好集团公司特级资质的延续工作，梳理设计业绩、施工业绩、企业资信、人员等资源情况，按照特级资质标准组织申报工作。继续推进收购水利水电一级企业事宜。实施集团公司《资质调整规划》。