工程局Y局投融资部部长2020年述职述廉报告

2019年在集团公司党政领导的正确领导下，在各单位、部门大力支持下，紧紧围绕集团公司职代会、工作会的整体工作部署和要求，坚持依法合规、优质高效的开展投融资业务，认真履行岗位职责，全面完成集团公司下达的各项指标。全年共完成投资额X亿元、完成计划X亿元的X%；收回回购款X亿元、完成计划X亿元的x%；投资新签合同额X亿元(自主投资X亿元，联合体投资X亿元)、完成计划X亿元的X%。下面结合年度KPI指标完成情况，将本人的工作做以汇报：

一、KPI指标完成情况

（一）年度投资预算

根据公司发展战略规划，紧紧围绕主业开展投融资业务，落实全面预算管理，严格履行全面预算管理决策程序，2019年股份公司批准投资预算（含表内外）X亿元，全年完成预算口径的投资X亿元，完成预算的X%。通过投资经营带动施工总承包，为企业营销规模持续扩大提供了有力支撑，取得较好的效果。

（二）拟投资项目立项

围绕企业发展方向，坚持项目全周期内不推高企业资产负债率、投资模式依法合规、融资方案切实可行、投资回报满足股份公司有关指标要求等对项目进行筛选、立项。根据地方财政水平、政府履约能力、投资收益、资金来源、保障措施、合作期限、政府付费、投融资运作模式等条件进行筛选，对符合投资条件的X等X个投资项目进行调研、分析，完成了X个投资项目的立项工作。坚持高端经营、立体经营、品牌经营的有机结合，有组织的做好投资经营工作；坚持依法合规策划运作项目，拓展新区域，创新投资模式，做到精准发力，策划运作项目，实现X重点项目中标落地，其中自主投资项目8个，联合体投资项目X个。

（三）拟投资项目可行性研究

强化风险管控，坚持投资 ……此处隐藏4613个字…… 投资业务，优选新增项目，审慎选择投资合作伙伴，灵活选择BOT、PPP、股权换施工、基金换施工等多种模式。

3.高度重视项目运营管理，保障运营收益。

严格执行集团公司《PPP项目运营管理指导意见》，结合PPP项目规模、数量，酌情组建区域专业化运营团队，力争运营管理自主可控，采用“外部发包、联合运营和自主运营”等运营管理模式，提高PPP项目运营管理能力，确保收回投资成本、获取合理回报。

4.加强投资项目闭环管理，积极开展项目评价工作。

贯彻落实《SDY局集团有限公司基础设施投资项目评价管理办法》，通过聘请中介机构、现场调研分析，对项目的实施过程、结果、获取的效益，进行系统、客观的分析，并与项目决策时确定的目标进行对比，不断提高项目决策水平和投资效果。

5.拓宽融资渠道，筹划到期基金的替换、变更方案。

为实现PPP项目表外投资，有7个项目采用以SDY局与产业基金组成联合体，共同组建项目公司，实施项目投资建设。截止目前产业基金（SD建信、民通、光大）共计出资24亿元，按照融资合同约定，2020年基金到期项目4个、金额13.9亿元。因资管新规要求不允许采用“明股实债”进行股权投资，我们将对到期基金进行置换、变更，筹划寻找新的财务投资人。

6.强化风险管控，规避投资风险。

严格执行投资项目负面清单制度，细化投资项目的前期工作，做好项目可行性研究，强化项目合法合规性研判，精心挑选项目经济环境，认真甄别项目质量，落实项目准入条件，严把投资项目建造风险、融资风险、运营风险和收益风险关口，确保风险始终处于受控状态。