工程局南方公司投融资部副部长2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司领导、部长的指导和同志们的大力支持、帮助下，围绕集团公司年初职代会暨工作会、半年工作会整体工作部署和督察督办工作要求，我克服PPP市场规模趋向精简，市场的开展与实施趋向谨慎，降负债难、融资方案落地难、融资成本高、运营管理业态繁多等不利因素，坚定信心，较好的完成自己的各项工作。现将我2019年的工作及2020年的工作计划具体汇报如下，请大家审议：

一、2019年工作完成情况。

（一）负责完善集团公司投融资制度体系建设，协助股份公司生产管理部编写运营管理制度，为健康有序地开展投资业务提供了制度保障。

1.负责《XY局集团有限公司基础设施投资项目评价管理办法》、《XY局集团有限公司PPP项目运营管理指导意见》的编写，并分别于2月份、9月份印发给集团公司各单位，为依法合规、健康有序地开展投资业务提供了制度保障。

2.受股份公司生产管理部委托，集团公司编写《工程局水务环保运营管理指南》，在集团公司投资分管领导的指导下，我和水务事业部业务骨干，成立具体编写小组，明确分工及职责，按照股份公司时间节点要求，按时完成《工程局水务环保运营管理指南》初稿，4月18日在集团公司机关400会议室股份公司组织召开专家评会，通过了《工程局水务环保运营管理指南》，2020年1月份印发给股份公司各单位，加强了股份公司投资项目的运营管理，提高所属单位运营管理水平。

（二）负责投资项目运营管理工作。

7月在芜湖参加股份公司组织召开的投资项目运营管理交流研讨会，学习了先进单位的运营管理经验，介绍了集团公司投资项目运营管理情况，提升了自身运营管理水平；组织集团公司各部门对富阳区金桥北路市政综合管 ……此处隐藏5736个字…… 能化的运营管理。通过建立管理制度和体系，规范运营管理行为，打造运营管理的标准化和体系化；引进专业人员投入到运营管理中，让专业的人做专业的事，将运营管理专业化；积极进行智能化运营的建设，运用信息化手段优化运营过程管控，提高运营管理效率，节约成本，提高运营收益。五是制定运营成本不足问题的解决方案。各子、分公司主责，项目公司具体负责，以招投标文件、实施方案、PPP合作协议为基础，加强市场调研，对项目运营收入、成本进行分析，加大与政府沟通、协调，制定运营维护收入调整方案，确保运营收益实现。

4.加强项目公司过程管控，做好投资项目过程经济评价、后评价工作。

贯彻落实《XY局集团有限公司基础设施投资项目评价管理办法》，将根据股份公司下达的项目评价计划，开展项目过程评价，聘请具有资质和专业的第三方工程咨询机构对项目进行后评价。重点工作是通过聘请中介机构、现场调研分析，对项目的实施过程、结果、获取的效益，进行系统、客观的分析，并与项目决策时确定的目标进行对比；通过分析、比对、评价，达到肯定成绩，总结经验，吸取教训，提出建议、改进对策，不断提高项目决策水平和投资效果。

5.持续推进韩黄项目《建设管理委托协议》相关事宜

6.完成领导交办的其它任务。

总之，2020年坚持“做好存量、优选增量、防控风险”的工作思路，坚定信心、大胆创新，通过基础设施投资，拉动房地产、勘测设计、施工、物资供应、运营等上中下游业务的协同发展，为企业发展做出了贡献。