工程局管理部部长2020年述职述廉报告

2019年，工程管理部紧紧围绕集团公司年度重点工作，以完成年度计划为目标，主抓技术管理体系、施工计划管理、项目管理策划、施工组织优化和技术指导服务、项目关键节点管控、项目问责管理、盾构关键节点卡控和深基坑工前评估等工作，规范工程项目施工秩序和项目管理行为作为，认真履行管理职责，全面完成了年度各项管理目标。

现将本人在工程管理部一年来的学习、工作、廉政从业以及来年工作设想等方面总结如下：

一、年度主要工作

（一）梳理编制施工计划，强化生产管理秩序。年初结合股份公司下达的年度指标，依据集团公司生产经营任务特点及“十三五”战略规划要求，依据在手任务和经营计划，系统摸排、统筹兼顾、确定年度施工产值总目标。坚持施工计划落实追踪检查和动态实时调整，切实发挥计划的前瞻性和指导性地位。每月对施工计划完成情况进行对比分析，以兑现合同工期、业主下达关键节点目标和确保实现年内计划完工项目按期开通为目标，及时督促欠产项目和单位加强施工组织和资源配置，采取有效措施加快施工进度，全面完成了年度施工计划目标。

（二）强化问题项目管控，确保平稳推进。一是坚持召开周生产交班例会，及时解决项目存在问题。全年召开周生产交班会43次，每周收集并通报全局施工生产有关情况、项目重大节点进展、重难点项目施工生产情况及上周交班会要求落实事项追踪完成情况，及时解决项目存在问题。二是贯彻工期管理节点化理念，强化进度预警管理机制，努力提升施工生产管控效能，确保在建项目施工生产有序推进。对年度集团公司79个重难点项目，按照施工进度和工期节点安排全年持续盯控；每月及时搜集掌握在建各项目的重要控制节点，每月通报节点兑现情况，持续对重难点项目进 ……此处隐藏3812个字…… ，自觉遵守各项规章制度，以身作则，廉洁自律，自觉抵制各种不正之风，不存在《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央“八项规定”、股份公司“十二项具体措施”、集团公司“十四项具体要求”所禁止的不廉洁行为。

三、2020年工作设想

回顾一年来的工作，在问题项目管控、前期策划、专项方案、标准化作业、过程控制等方面督导落实力度不够，需要持续改进提高。在新的一年，工程管理部将认真按照集团公司工作会要求，结合施工生产和技术管理系统存在的问题，重点抓好以下方面工作：

（一）全面梳理2020年在手任务，结合年度经营目标，合理下达年度生产计划；

（二）梳理明确2020年重难点项目，持续过程盯控；

（三）建立盾构关键节点台账，实施动态预警，加强过程协调；

（四）大力推广应用新技术新工艺，提升工序管控水平；

（五）纵深推进项目标准化建设，提升项目管理水平；

（六）加强工法开发和承揽标准的编制工作，提高企业核心竞争力；

（七）持续督导三级公司技术管理体系正常运行，进一步提升施工技术管理水平；

（八）深入开展重难点项目方案审批执行落实情况专项检查；

（九）组织开展盾构始发、接收、通过风险段落的评估验收工作；

（十）强化对年度重难点、高风险项目施组及专项方案的审查把关。

通过努力抓好以上工作，进一步提升施工生产和技术管理水平，使其更加系统化、规范化和标准化，不断提高工作质量。