工程局管理部副部长2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司领导的正确引领下，在各子分公司的大力支持下，集团公司发展质量得到进一步提升，施工生产指标再创历史新高。在集团公司分管领导、部门领导的带领下，我坚持以服务施工生产为宗旨，以技术管理为龙头，把项目节点工期管控作为关键点来抓，为集团公司高质量的发展提供保障。现将自己一年来的学习、工作、廉政等情况报告如下：

一、个人思想政治学习方面

一年来，我深入学习领会以X同志为核心的D治国理政新理念新思想新战略。学X关于坚持和发展X社会主义、关于实现中华民族伟大复兴的中国梦、关于“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局等一系列重要论述。认真学习、宣传、贯彻党的十九届四中全会精神，自觉把思想和行动统一到大会精神上来。重点学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等，提高维护党规党纪的自觉性、坚定性，进一步增强党员干部“讲政治、懂规矩、守纪律”的意识。坚决做到“两个维护”。通过学习，不仅开阔了我的视野，拓展了我的工作思路，更增强了我干好工作的信心，更使我在思想上、政治上、行动上、作风上同党能保持高度一致，牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观。

二、2019年主要工作情况

2019年，全年工作围绕集团公司重难点及高风险项目79个和集团公司监控的重难点工程开展各项工作。主要情况如下：

（一）突出过程控制，强化计划管理，确保全年投资任务完成

年初，依据集团公司2019年生产经营任务特点及 “十三五”战略规划要求，认真摸排在手任务和揽活计划，确定了 ……此处隐藏3128个字…… 全面落实均衡生产，不断提高工作质量。具体工作设想和基本思路如下：

（一）加强管理创新，持续提升生产管控能力，加大技术服务，确保全年任务完成

围绕集团公司2020年重难点项目，继续加大问题项目、困难项目、高风险项目管理，落实层级交班制度，用制度督促三级公司切实履行项目管理和生产管控的主体责任，尽快扭转问题项目被动局面，并迅速步入正轨。继续督导工期滞后项目，采取有效措施将节点目标和工期风险预警在可控范围之内。

对重、难点项目实行动态管理，及时跟踪、超前提醒、及时把关，及时解决施工中存在的施工难题。实施节点考核制度，进一步加强管理创新，加强实施性施组、施工专项方案等评审把关，确保重难点项目生产组织均衡、资源配置合理、技术方案安全可靠。

（二）理清托管项目体制机制，全力抓好问题项目管控。

目前托管项目扔存在的一些问题，突出表现在托管单位站位不高，专业知识缺乏；托管单位管理不到位，对参建单位的征迁保障、设计变更、二次经营积极性不高；托管单位的项目经理团队对铁路市场管理意识不到位，特别是第一次干铁路的项目经理，在工期、安全质量、安全等重要资源投入和信用评价方面，大局意识不强；对协作队伍在质量方面出现的问题，对后期成本的影响认识不到位，管理有缺失；托管单位对参建分部的现场管理不到位，对资金的同比例拨付管理上还存在问题。致使参建单位的重要节点不能保证，存在问题不能有效得到解决，造成信用评价被动，托而不管，拖不起来的现象时有发生。

针对出现的问题，2020年将与相关部门一起对托管项目存在的问题进行梳理，分析查找原因，制定出具体解决措施。同时，抓好问题项目管理，提高服务质量，提升项目管理水平。