工程局管理部总工程师2020年述职述廉报告

大家好！回首2019年，在集团公司和部门领导的正确指导下，在广大工程技术管理人员的大力支持下，团结部门全体人员紧紧围绕集团公司施工技术管理重点工作和年度施工生产计划目标，以“持续检查督导三级公司完善技术管理体系建设及有效运行，夯实施工技术基础管理，提升施工技术后台管控水平；全面推广应用施工技术管理系统软件（平台），实现了施工技术信息化管理；加强施组和专项技术方案审核管理，严把施组和、专项方案审核审批关，组织开展专项检查，落实施组方案预控管理，为全局施工生产提供有力技术支撑；帮助项目及时解决现场施工技术难题，使全局在建项目特别是重难点工程施工平稳可控；强推“深基坑开挖前条件评估验收”和“盾构始发及过风险段落条件评估验收”，促进重、难点项目顺利推进；积极组织开展工法总结及标准编制，组织完善企业技术管理标准体系建设，大力推广应用先进工艺工法，提升企业核心竞争力；积极组织开展技术培训和交流活动，努力提升施工技术管控水平；积极组织开展川藏铁路前期施工筹备工作以及隧道TBM施工关键技术研究”等为主要工作方向，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作。总结过去，展望未来，现将2019年度政治思想及学习、党风廉洁从业、主要工作开展，以及2020年重点工作设想等方面简要述职如下：

一、政治思想及学习方面

我热爱祖国，热爱中国共产党，政治立场坚定，坚决拥护中国共产党领导，始终与X同志为X的D保持高度一致。通过学习《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等相关规定，我的政治思想觉悟水平不断提高，牢记XX对国有企业党员领导干部提出的“对党忠 ……此处隐藏8448个字…… ;等“四新技术”推广应用进行全面宣贯和培训。二是继续组织工艺工法推行情况专项检查，指导和督导各单位新开工项目对新工艺、新工装大力推广应用不断提高项目标准化作业水平。三是对新中标项目加强指导，督导项目按照集团公司临时工程管理办法、临时工程建设标准等要求，实施临时工程标准化管理。

5.持续积极组织开展技术培训与交流，策划举办集团公司2020年度工程部长和总工程师培训班，努力提升项目基层的施工技术和现场管控水平。

针对广大项目总工、工程部长年轻，施工技术和现场管理经验欠缺的普遍问题，积极配合人力部组织举办集团公司工程部长培训班。通过不断培训宣贯，不断提高了广大项目总工、工程部长等现场技术管理人员在项目前期策划、项目管理标准、施工技术管理，推广高效工艺工法、以及重点隧道、深水高墩、大跨桥梁、复杂市政地铁等方面的施工技术和现场管控水平。

6.继续扎实做好川藏铁路工程前期技术贮备工作，重点针对川藏铁路TBM施工等众多技术难题和关键技术进行深入研究。

继续组织集团公司相关部门和单位，积极配合川藏公司、设计单位做好川藏铁路前期设计方案、施工组织优化等工作。另外，针对川藏铁路施工面临的高地应力、高地热、突泥涌水、软岩大变形等技术难题，以及高寒缺氧、交通运输困难、医疗配套匮乏、生态环境保护、施工机械化配套等方面，组织联合有关高校和专业单位，邀请业内知名专家教授共同探讨交流，进行深入研究，充分做好各项技术贮备。

2019年度虽然取得一点成绩，但与领导要求相比，还有一定差距，我决心在2020年度的工作中，继续努力学习，扎实工作，带领大家只争朝夕、不负韶华，不断提高集团公司施工技术管理水平。