工程局经营开发中心副总经理2020年述职述廉报告

2019年，根据集团公司总体部署，按照集团公司要求，发挥集团公司城轨市场专业齐全优势，根据国家发改委对各地城轨规划批复情况，及时调整目标和重点，认真履职，完成了各阶段任务。现将一年来的履职情况和2020年的工作设想汇报如下：

一、理论学习、思想修养方面

积极参加“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动。根据主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，主题教育第一批、第二批的安排部署进行了认真学习。通过参加讲座、专题党课、宣讲会、座谈会等多种形式的学习教育，对开展主题教育活动的意义有了更深的理解，增强责任感、使命感、紧迫感，准确把握“八个明确”“十四个坚持”。坚持学用结合，重点对照自己的经营工作找差距，抓落实，坚持主动作为。

二、营销工作

2019年，我们按照集团公司“继续坚持思想引领，统一工作步调”的要求，坚持“以传统经营为主线、以工程总承包市场为增长点、以城市建设开发为重点，积极拓展新兴市场”的策略，深推传统经营，积极参与总承包项目，内合外联，圆满完成年度营销计划。

2018年国家发改委共批复苏州、重庆、济南（调整）、上海、杭州（调整）、长春、沈阳等7座城市的地铁建设规划，新线、延长线及调增线路共计X项；2019年国家发改委共批复武汉、郑州、西安、成都等4座城市的地铁建设规划，新线、延长线共计X项。

年初我们围绕发改委的地铁批复情况，及各地原有已批复未招标项目情况，进行了详细的梳理。按照各地区指挥部、各城市分析了2019年地铁建 ……此处隐藏2564个字…… 有效反馈给各投资公司，会对后续的参与带来不利影响。还有在投标阶段，有时不能满足投资公司要求。

4.对中低运量轨道交通项目的信息追踪、反馈不足。

五、2020年工作思路

1.调研分析城轨市场。了解国家城轨市场政策导向，了解在建城市2020年的招标安排，下一轮建设规划情况以及报批进展，确定重点区域、城市，提早布局。

2.继续加强传统投标项目，持续扩展地铁专业市场，发挥专业齐全的优势，扩大在每个城市的覆盖面，抢占市场份额。车辆段、维保专业目前进入了50%的地铁城市，还要积极突破；机电装修、四电专业包含分类多，这些专业领域潜力巨大。

3.重视股份公司的项目配合工作，加强前期信息及时有效反馈，加强投标阶段的人员配备。目前全国已有36个地铁城市的项目采用了投资总包的招标方式，总包等形式项目基本都是由各投资公司组织安排。要积极做好投标配合，提前介入，积极服务，深度参与，全力争取优质标段；要加强对各投资公司的关系维护，加大沟通交流，建立良好关系，确保做到投标有份、中标有量，实现市场份额的持续提升。

4.继续强化中心城市、城市群的发展。抓好在建、树立品牌、滚动经营，借助外力、创新模式、合作经营。多措并举，增加份额，提升占有率。

5.加强信息收集，拓宽来源渠道，提高信息质量，提升信息的精准度和时效性，掌握工作主动权，为投标策划提供可靠依据。继续狠抓重点项目清单管理制，严格落实推进投标策划工作。

6.在进一步加强同中车、工程局、中水电、工程、TJ等大型国企合作的基础上，推进和国家其他大型企业及地方骨干企业的合作，充分发挥集团公司专业齐全的优势，扩大市场，达到共赢。