工程局水电三局经营开发中心副总经理2020年述职述廉报告

2019年，我分管经营开发中心投标总体部，主要做了以下几方面工作，报告如下，请大家评议。

一、2019年主要工作总结

（一）投标工作

1.组织经开中心、子分公司编标人员对重点项目进行了现场调查，编制调查报告，提出标段优劣势分析和优良标段排序建议。组织编制、审核项目资格预审申请文件、投标文件共31个项目。

2.组织集团公司相关职能部门、经开中心投标总体部、市场部对一类施工投标项目进行标前评审，提出评审决策意见，全年共组织对X个项目进行了评审，有效控制了投标风险。

3.通过营销管理系统，组织投标总体部对子分公司的投标业务进行检查，编制检查报告。

4.根据集团公司《国内基建施工项目投标管理办法》的规定，组织相关职能部门召开交底会，对X亿以上的国铁中标项目进行营销交底。

5.认真贯彻《国内基建施工项目投标工作管理办法》、《国内基建施工项目投标评审管理》办法各项要求，根据工作实际，对工地调查报告（提纲）、投标可行性分析报告（提纲）、投标涉及资金风险评估报告（提纲）进行修订。

6.针对铁路项目概预算水平与现场成本水平差距较大的现状，组织报价人员选取部分子分公司的项目进行现场调研，重点分析了铁路项目投标测算与项目实际成本差异的原因、二次经营情况等，总结经验和教训，提高投标报价的测算能力和标书编制水平。

（二）管理工作

1.按集团公司要求，组织本部门相关人员参加集团公司管理体系内部审核、工程协的外审工作，完成审核资料的报送。

2.按要求完成集团公司宏观成本、微观成本管理落实措施涉及本 ……此处隐藏2607个字…… 动提供便利。

三、存在的不足

1.对于安排部署的工作督促、检查力度不够，各层级责任压得不够实。

2.对市场上出现的新商业模式学习方面需要进一步加强。

四、2020年工作安排

1.积极学习国家及各地方发布的有关基建方面的政策文件，了解市场上出现的新商业模式，结合集团公司实际灵活运用，不断提升自身能力、素质，适应市场开发工作的需要。

2.进一步加强投标评审工作，按投标评审管理办法，落实好投标“底线”的要求；对于EPC+F或延期支付项目，严格履行集团公司决策程序，从源头上控制投标风险。

3.组织业务科室成员做好重点项目标前调查工作，落实调查人员责任，详细掌握现场情况，依据集团公司施工和技术能力、资源拥有情况、二次经营空间、业主关注及要求等，对现场环境、施工条件和各种风险等进行评估，优选投标标段。

4.组织对中标后已经实施在建项目进行回访，了解有关设备配置、新工艺工法、工期指标的实施情况；了解项目的实际成本和二次经营工作的进程，并与投标工作实施的报价策略、组价方案进行比对，寻找差距，积累经验。

5.通过营销管理系统，组织对子分公司的投标业务进行检查，尤其要加大对营销力量弱、营销任务完成情况不好的单位投标业务检查力度。

6.组织编制集团公司《2020年度投标业绩风险预警处置报告》，明确2020年度集团公司需要预警的业绩类型、责任单位、实现的目标和相关措施。

在新的一年，我将认真贯彻集团公司领导对市场营销工作的要求，认真履职，不断强化责任担当，为实现集团公司高质量发展贡献自己的力量。