工程局西南地区指挥部2020年述职述廉报告

2019年以来，在集团公司领导的大力支持和关怀下，在经开中心和各职能部门的帮助与指导下，我和西南指挥部全体人员严格执行集团公司的各项规章制度，认真落实各项措施要求，自觉履行本职工作，全面学习践行党的“十九大”和“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，严抓西南片区市场经营和项目监管工作，落实廉洁从业相关要求，努力提升个人政治素养和履职能力，为圆满完成年度营销任务目标，尽心尽力做好本职工作。下面，我就一年来个人学习、工作开展、廉洁从业等情况，作简要汇报：

一、2019年西南指挥部管理履职情况

（1）营销任务总体完成情况

截止12月30日，共参加投标项目X项，中标41项，中标率X%；截止目前完成营销任务X亿元，首次突破两百亿大关，占集团公司下达的年度计划任务X亿元的X%。已按时且超额完成集团公司下达的年度营销任务。

（2）区域内各子分公司营销完成情况

截止12月30日新签合同额中，各子分公司所占已完成营销额比例为：X；总计有9个子、分公司在西南地区取得经营成果。

重点工作开展情况如下：一是强化区域经营工作，落实营销主体责任。西南地区指挥部所辖的经营主责区域，大多数为国内经济发展相对较弱的区域，在日常的经营工作中，指挥部不等不靠，采取多项举措，持续推进集团公司在西南地区的区域经营工作，认真履行市场营销的主体责任。同时区域经营“集中化”稳步推进，将原本由子分公司成立的区域营销事业中心等机构，全面纳入区域指挥部的管理范畴内，逐步实现了各区域营销部经营人员和各子公司派驻人员集中办公，统一管理，并由区域指挥部牵头组织各项经 ……此处隐藏2530个字…… 纪律和政治规矩，在思想上、行动上与D和上级党委保持一致；认真贯彻党风廉政建设责任制的各项要求，自觉、如实向上级报告个人有关事项；始终坚持廉洁从业，工作上以身作则、率先垂范，生活中勤俭节约、言行一致；自觉接受上级组织、班子成员和职工群众的监督；对亲属和身边的工作人员言传身教、严格要求，没有发生过违纪违规的事情，全面完成了西南指挥部年度党风廉政建设责任目标。

三、存在的不足

2019年，我个人在工作中取得了一定成绩，得到了上级领导和同事的认可，但仍存一些问题和不足之处。一是对理论学习的深度和广度还不够，缺乏系统性，与岗位职责的要求还有差距；二是管理思维需要转变，对先进管理理论和经营管理知识的掌握仍需提升，今后需要加强学习，从而能更好的全面推动当前集团公司的区域经营工作；三是虽然经常深入各区域营销部，召开了多次职工座谈会，但对职工提出的疑难问题解决力度还不够，效果不突出。

四、下一步的工作思路

2020年，我将根据岗位职责要求，不断加强学习，提高管理水平，重点做好以下几个方面的工作:一是加强党建理论学习，提高政治站位，坚定理想信念，坚决贯彻落实D的方针政策和工作部署，坚决落实集团公司和公司领导的工作部署；二是以绩效考核管理为着力点，提升营销工作效能。坚持营销任务责任到人，考核到人的原则，探索实施轮岗、调岗、淘汰制度，营销人员要“能上能下”“能进能出”；三是以股份公司，集团公司区域经营战略为指导，按照集团公司的要求，认真履行本职工作，加大区域经营的营销力度，建立覆盖区域的立体营销网络，巩固传统领域市场，积极开拓新领域，重视信誉评价，全面完成西南指挥部年度任务和目标。