工程局西北地区指挥部2020年述职述廉报告

2019年1-9月份,我担任西北经营部总经理。9月20日根据《关于变更集团公司区域经营机构名称的通知》和《关于变更集团公司区域经营机构负责人职名的通知》，我担任西北地区指挥部常务副指挥长。

在担任西北经营部总经理期间，我严格落实“一岗双责”责任，深入贯彻落实党的十九大精神，以企业“十三五”战略规划为指引，围绕“强基础、提素质、懂管理、会经营、知合规、有底线”的总体管理思路，大力推进区域营销体系转换、区域营销架构的调整，坚持区域经营机构的主导地位，充分发挥区域经营职能，认真践行主体责任，强化营销策划，夯实基础管理，强化岗位履责和业务培训，建立学习型经营部。

担任西北地区指挥部常务副指挥长期间，我积极配合指挥长工作。按照指挥长的分工要求，做好本职工作。

回顾一年来的工作，我也感到自己作为一名领导干部，所做的工作距上级的要求和广大职工群众的期望，还有一定的差距。根据领导干部述职述廉规定，我就履行西北地区经营部总经理和西北地区指挥部常务副指挥长职责，推进重点工作和自身党风廉政建设情况，进行述职汇报，并诚恳接受同志们的评议。

一、加强政治学习，落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，坚守廉洁底线

本人时刻注意坚定理想信念，加强党性修养。自觉把理想信念作为开展党内政治生活的首要任务，坚持“四个自信”，增强“四个意识”，始终保持思想上、政治上的清醒和坚定，时刻同以X同志为核心的D保持高度一致。自觉把学习作为一种精神追求、一种政治责任，深 ……此处隐藏5502个字…… 项目清单，明确重点项目的责任人，明确和细化工作责任、工作节点和工作目标，并进行全过程管控。要对重点项目成立工作组，深入了解市场变化、招标模式变化、运作过程的变化等第一手信息，要将与项目相关的客户资源、社会资源、投标资源、竞争对手资源等整合后通盘考虑，对信息认真筛选、及时传递，对策划的每一步要反复推演，做到心中有数，具体实施要讲究方式方法，要稳、准、狠，不但要中标，还要把中高质量、能赚钱的标作为我们的终极目标。

3.深度开展经营协同，提升区域经营合力。要坚持以建筑业为本，围绕形成产业功能互补、多维协同、相互渗透、效益倍增的发展格局推进区域经营协同。一是强化区域内与分子公司经营协同，按照区域分工，根据各自职责，深度协同协作，有效利用全系统的经营资源，扎根各地市、覆盖各行业，不留空白和盲点；二是强化各产业板块在区域内的协同协作，通过产业间的深度融合与叠加来创新市场领域、创新商业模式，有效做大项目规模。三是充分发挥三级公司经营辅助作用，夯实现场管理，提高现场履约水平，维护好企业信誉和品牌，以干好在建促经营，同时要为经营工作提供信誉品牌支撑、技术商务支撑和资源人才支撑。

4.加快大企业市场开发节奏，充分激发潜在市场增量。大企业市场蕴含着巨大的发展空间，特别是以中央企业投资领域、军民融合项目为代表的市场，具有资金充足、规模稳定、信誉度高的特点，市场潜力巨大。为此，必须尽快将大企业市场开发工作融入进立体经营、区域经营体系，并尽早取得重大项目成果落地。

5.通过立体化的经营模式和经营手段，创新经营理念和商业模式，深度挖掘市场潜力，通过上下联动、协同配合、优势互补、辐射联动等多种途径与手段，提升市场竞争力，从而实现全面扩大市场份额的目标。