工程局华南地区指挥部2020年述职述廉报告

2019年，对于重新调整组织架构的华南地区指挥部来说是非常艰苦和阵痛的一年，随着国家发展战略的调整，经济结构的不断优化，中美贸易摩擦的升级，国家经济形势发生了巨大变化，对投资类项目的管控日益严格，许多招标项目不断推迟，市场竞争压力剧增，领导干部调整频繁和新补充的营销人员业务水平参差不齐等诸多因素对今年华南的经营工作造成了巨大的影响。在这种异常严峻的形势下，华南指挥部全体员工砥砺前行，克服种种困难，不但打造出营销额超“百亿”的广西营销部，并在公路、城轨、房建领域均取得了不错的成绩，圆满完成集团公司下达的年度计划指标。现将自己一年来的工作、学习和廉政建设等方面的情况汇报如下，请予以评议。

一、岗位职责履行情况：

（一）结果指标完成情况：

1.完成新签合同额情况：2019年，华南经营部实现国内基建新签合同额X亿元（含投资项目合同额X亿元），完成年度计划X亿元的X05.92%。

2.在领域结构方面：

城轨领域：2019年华南地区的七个地铁市场均没有新线开工项目，但我们依然抓住上期规划的尾巴，城轨工程共中标X项，广州、深圳、江西、湖南等区域均有斩获，特别是湖南中标凤凰磁浮文化旅游项目，让集团公司率先进入了一个新兴领域。2019年城轨领域完成新签合同额X亿元，为年度计划X亿元的X%，顺利完成该领域年度计划。

公路领域：公路工程共中标8项，中标项目主要集中在深圳和广西区域，特别是广西营销部连续8年取得广西公路系统双A级信誉评价，为今年中标X公路奠定了坚实的基础。2019年公路领域完成新签合同额47.35亿元，为年度计划X亿元的X%，圆满 ……此处隐藏7595个字…… 的机遇。2019年，广西营销部主动出击，以灵活多变的战略战术，取得了营销额超“百亿”的好成绩。2020年，我们更要借助“一带一路”发展经济的大走廊，以及广西“十三五”计划的建设高潮，乘势而上，利用南宁市、梧州市、钦州市、柳州市、河池市共计5个市场利用既有项目的优势资源，充分依托项目和各个业主建立良好的合作共赢关系，争取更大的市场份额。

3.深化区域经营，不断提高营销人员思想素质和业务能力。

2020年，我要继续强化市场调查工作，加强客户维护，抓好重点项目追踪，聚焦优势区域和潜力市场，加大资源投入，延伸工作触角，力争获取优质项目；要加大与股份公司和各投资公司的沟通，特别是和南方公司和ZZ交投沟通交流，做好配合服务工作，争取获得更多内部施工份额。要不断提升营销人员的思想素质和业务水平，让他们早日成长，较好的为经营开发做贡献。

4.“不忘初心，牢记使命”，持续提升自身政治素养。

2020年，我将继续认真深入贯彻学习党的十九大精神及XX系列会议讲话，以“不忘初心，牢记使命”为衡量标尺，围绕 “守初心、担使命、找差距、抓落实”总体要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，履职尽责、团结奋进，加强业务学习，关心国家各项方针政策，全面把握会议精神，紧密联系工作实际，在原原本本学、深学细悟上下功夫，自觉用XXX武装头脑，凝心聚力，奋力拼搏，不断提升自身政治素养，为企业发展做出自己的努力。