工程局华中地区指挥部2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司的正确领导下，与各子分公司的通力合作，我和华中地区指挥部全体同志积极贯彻落实集团公司经营开发工作会议精神，各项工作取得了较好成绩。通过一年的努力，华中指挥部完成新签合同额为X亿元，较好的完成集团公司下达的年度指标任务。现根据集团公司的要求，我将2019年度工作、生活和学习等情况向领导和同志们汇报如下，敬请批评指正。

一、2019年经营管理工作履职情况

（一）营销总体任务完成情况

截止12月24日，共参加投标项目X项，中标X项，中标率X%；截止目前完成营销任务X亿元，占集团公司下达的年度计划任务140亿元的X%。按时超额完成集团公司下达的年度营销任务。

（二）重点工作开展情况分析

1.坚决执行区域营销战略，切实履行市场营销主体责任。我们及时完善管理组织结构，划分压实管理人员营销责任，营造全员营销氛围。一方面认真贯彻执行股份公司、集团公司针对区域经营工作的各项安排和部署，强化制度贯彻执行，组织全体员工认真学习领会，将各项精神第一时间宣贯。一方面，我们通过实际调研，新增设置了青岛、宜昌两个营销网点，合理划分出了10个地域组，形成了以1个指挥部为中心、3个营销部为支点、2个营销网点为补充、10个地域组为根基的“13210”经营格局，来推动营销工作的遍地开展,一方面在完善组织机构，明确部门职责的同时，将营销任务摊派到每一个人，层层压实肩上的担子，做到“人人肩上有任务、重点项目有人跟”的大经营格局。截至目前，由指挥部主导或主责营销中标的项目份额较之上一年有很大得提升，占中标项目的X%。

2.认真分析市场营销风向，全面提 ……此处隐藏4904个字…… 任意识、加强学习、追求卓越、端正态度、积极创新，在严谨细致上下功夫、在思维盲点上求突破、寻找解决存在问题的措施，努力提高自己的思想政治水平、工作业务能力、生活情趣格调、身体素质状态，以能适应和面对不断变化的新形势、确保能够担当企业赋于我的岗位责任。具体重点做好以下五方面工作。

1.继续深入学习XXX，真正学懂、弄通，将之用于指导、引领自己的工作、学习和生活。

2.继续认真分析华中三省市场，坚持做好传统招标项目、工程总承包项目、投融资项目。依托各大客户和平台公司，持续深耕市场，重点维护好大客户、大企业。继续拓展新客户和新领域，探寻发展新模式。

3.努力承担市场主体职责，与三级公司错峰经营。继续推进华中地区经营体系、体制机制建设，努力切实承担起区域经营主体责任。

4.继续抓稳“城轨”重点市场，力争补齐“市政”短板以及传统铁路项目的弱项，积极开拓EPC模式。通过科学研判、细分市场、精准定位、分类经营，发挥相对比较优势、进行差异竞争、提高核心竞争力，确保完成2020年各项经济指标任务。

5.继续加强组织培养和自我学习，努力打造一支高素质的专业化经营团队。

6.继续做好廉洁自律，严格按照一名优秀共产党员的标准时刻约束自己的言行，时刻反省自已的不足，经常锻炼自己的灵魂，不断完善自己的人格，努力塑造自已的形象，在工作、生活中，带头提高思想认识，带头抓好工作落实，坚决守住纪律底线，不断提升自身党性觉悟和思想政治素质，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，增强政治意识、大局意识、责任意识。从思想和行动上抵御了不良风气侵蚀能力，做到廉洁自律。