工程局一局路桥公司总经理2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司正确领导下，我与班子成员一起，团结带领全体员工迎难而上、坚定前行，牢记为企业谋振兴、为员工谋幸福的初心和使命，积极理性应对建筑市场新变化，以XXX为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕企业提质增效、追赶超越、振兴发展中心工作，夯实基础管理、深化区域经营、强化生产管控，坚持问题导向、目标导向、效果导向，抓重点、补短板、强弱项，持续激活企业“造血”功能，不断增强企业盈利能力和员工获得感，全年生产经营管理各项工作更加务实。现将一年来的思想、工作和党风廉政建设情况汇报如下，请各位代表评议。

一、生产经营完成情况

2019年，企业新签合同额X亿元，其中基建完成X亿元，是集团公司年度计划X亿元的X%；投资完成X亿元，是集团公司国内年度投资计划X亿元的X%。企业实现营业额X亿元，是集团公司年度计划X亿元的X%。目前在手任务X亿元。

二、重点工作推进情况

（一）深化区域经营，落实主体责任。积极推进集团公司区域经营部署，加强重庆、湖北、江西、安徽、广东、西北、东北等七个指挥部建设，公司X名班子成员兼任指挥长，区域经营机构布局趋于合理；修订完善经营、投标、绩效、定编、费用等方面管理制度，明确职责定位、管理标准、红线意识，坚决不投亏损标，保证项目施工利润，提高经营工作质量；加强与客户沟通协调，强化“干好在建、滚动经营”理念，在武汉、广州、九江赢得客户好评，深耕区域经营取得实质进展；组织年度经营工作会议，邀请内外专家传道受业解惑，拓展营销工作视野和思路，苦练营销人员基本内功；落实& ……此处隐藏5265个字…… p>

五、2020年主要工作思路

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，我将进一步解放思想、抓住机遇，围绕中心、服务大局，接续提质增效、追赶超越，不断提高管理效能、提升发展质量，为企业实现振兴发展目标努力奋进。一是守信念，坚持把政治建设摆在首要位置，以XXX为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，不断增强自身政治自觉和工作本领，主动适应市场发展新形势，带领企业持续向好发展。二是担使命，坚定为企业谋振兴、为员工谋幸福的初心和使命，团结班子、求真务实，面对机遇敢于抢抓、面对艰险敢于攻坚、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于拼搏，以实际业绩体现国企领导干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的责任担当。三是重实干，认真贯彻工程局三级工程公司建设工作会议精神，主动作为、全面加强初心使命建设、组织架构建设、项目管理建设、职工队伍建设、协作队伍建设、党群工作建设，努力推动企业各项工作再上新台阶。四是强管理，坚持项目管理的核心地位，以执行力建设为抓手，精心组织策划，突破生产瓶颈，全程督导服务，防范经营风险，激活造血功能，强化履约能力，追求规模、质量、效益的均衡发展，不断提升企业管理水平。五是严纪律，带头遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，以政治纪律为准绳，坚持把监督关口前移，围绕生产经营管理中心工作，有序推进监察审计过程监督，持续净化企业经营发展环境。六是谋福祉，始终坚持“企业发展、员工受益”的宗旨，把广大职工作为企业最宝贵的资源，确保员工收入随企业规模和效益正常增长，满足员工现实需求，实现企业发展与员工幸福共同推进。