工程局三局城轨公司总经理2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司的正确领导下，面对复杂内外部环境形势，我们以XXX和十九大精神为指导，以集团公司党委第四次党代会、公司职代会、工作会精神为指引，我和班子成员带领公司广大员工，结合“不忘初心、牢记使命”主体教育，围绕市场开发、合同履约、提质增效、治亏减亏、清收清欠等重点工作展开工作，取得了一定的成绩，较好地完成了本年度的任务目标。现将个人履职情况和来年的工作设想汇报如下。

一、2019年度经营目标完成情况

2019年公司全年新签合同额X亿元，完成施工产值X亿元；完成了集团公司下达的任务目标。公司所属各单位安全质量整体受控，各项工作能稳步有序推进。

二、2019年各项工作推进情

1.市场营销方面：贯彻“集团公司主责经营，三级公司辅助经营”的营销方针，完善公司的经营开发管理制度，全面辅助集团公司做好区域经营工作；对已竣工和在建项目进行清理并收集施工许可证和业绩证明等业绩资料，为投标工作打下了坚实基础；切实加强标前评审工作，提升标前成本测算水平，在投标过程中认真落实标前评审制度，严控投标风险，做到量力而行、谨慎投标。项目标前评审率达到100%，从源头上降低了中标项目的风险；坚持全过程营销，加强客户维护力度。现场保市场的观念在项目基层得到了一定程度的贯彻落实。

2.施工管控方面：年度封顶车站16座，盾构掘进达到98千米，盾构年均掘进1.2km以上，施工完成数量达到新高。我们加强施工组织和计划统计调度管理工作，确保施工生产平稳推进，完成年度生产任务目标。一是加强施工组织和计划统计调度管理工作，确保施工生产平稳推进，完成年度生产任务目标。二是规范方案审 ……此处隐藏5024个字…… 气正，坚持将纪律和规矩挺在前面。自觉抵制各种不正风气发生，不断提升自身防腐拒变能力。

五、2019年工作中存在的不足

回顾一年来的工作，我积极努力取得了一定的工作成绩，但也存在不足之处，主要表现在：一是治亏减亏工作推进的执行力度不够，部分单位对治亏减亏工作没有正确认识，结果与目标相差较大；二是重点项目关键节点管控需进一步加强，业主给集团公司发函的事件，给公司造成不良影响。三是项目基础管理水平有待提升，部分项目基础管理薄弱，导致财务双清、二次经营等工作陷于被动；四是盾构分公司运行不畅，分公司考核制度有待完善。

六、2020年工作安排

一是强化区域营销，做好辅助经营，巩固主营城市市场地位，积极跟踪市政项目、水利、综合管廊、大直径盾构项目等突破传统地铁领域的盾构项目，争取新的规模和利润增长点。

二是强力推进项目治亏减亏工作，加大对亏损和责任成本指标偏差较大项目的监管力度，组织工作小组帮助项目梳理亏盈项并分析，通过上下联动，确保效益最大化。

三是持续加强基础管理，确保公司各项制度落地。不断夯实安全质量管控、现场施工组织、验工计价、二次经营、财务双清工作基础，提高企业发展质量。

四是推进盾构分公司建设，以盾构分公司发展为契机，探索设备管理创新模式，把盾构机使用工效和完好率作为盾构分公司考核的主要内容，并履行设备管理的主体责任，确保资产保值增值。

五是加强人才队伍建设，大兴识才爱才敬才之风。把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。