工程局铁建公司总经理2020年述职述廉报告

2019年是公司发展进程中极不平凡的一年，在面对市场环境波动、经济下行压力依然巨大的情况下，我始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，坚定不移落实上级决策部署，把工作的压力转化为继续前进的动力，团结带领班子成员和广大干部职工开拓进取，砥砺前行。现将2019年的主要工作和廉洁从业情况汇报如下，请领导批评指正。

一、学习及思想情况

理论学习方面，我坚持以XXX为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，学习新《党章》、新《宪法》，认真研读《X谈治国理政》和《XXX》等重要理论著作，认真学习贯彻十九大精神和“不忘初心、牢记使命”主题教育，并积极学习各种思想理论知识和企业管理知识，不断提升个人理论修养和管理能力。将“不忘初心  牢记使命”主题教育贯穿于工作中，指导实践、推动工作，为企业在新形势下科学发展做出了正确决策，提供了借鉴和指导，实现公司又好又快的转型发展。坚持以个人自学和集中学习相结合的方式，通过网络新媒体等多种渠道获取知识，同时积极参加党委中心组学习，与班子成员一起交流，认真把握国家宏观经济形势，共同分析公司在新形势下面临的危机。业务知识方面，我认真研读企业管理相关著作，学习领会上级领导讲话精神，结合实际情况，安排部署各项重点工作；能够通过手机网络等新型传媒工具，认真学习建筑行业各类政策文件、发展趋势。通过日常学习，本人在政治理论素养方面不断得到提升，责任意识和担当意识方面持续增强，能够在市场大环境下，带领全体干部职工开创铁建公司新局面。

 二、个人履职情况

（一）精耕细作，区域营销成果显著

我们始终坚持营销龙头地位 ……此处隐藏6572个字…… 主营区域内项目积极性，以现场保市场，开拓进取，压实责任，同向发力，保证经营规模的持续增长；同时，在提升规模的情况下，我们要严把投标红线，做实做足标前策划，确保投标质量。三是科学谋划，施工生产取得新突破。加大施工信息化、机械化、智能化程度，降低人力成本；加强技术创新管理，压实优秀工艺工法，合理统筹人力、资金、物资设备等生产资源，有效降低工程成本，达到技术成果促进施工效率的目的。四是精准施策，确保安全质量、信用评价稳定。要通过推行“管”“监”分离进一步明晰安全质量责任，持续加强夯实安全质量管理基础；持续加强安全质量预防预控；持续强化安全质量过程管控；提升安全生产保障水平。实现公司安全质量环保受控、信用评价取得好成绩的目的。五是加大清收力度，做足双清工作。双清工作是体现公司资产质量的最直接因素，我们要把双清工作作为一项长期的重要工作来抓，要创新双清工作方式，多措并举，加大清收力度。六是加强二次经营工作。二次经营事关公司创效，是效益最直接的来源点，要将二次经营前置于项目前期策划，要编制二次经营的要点，做好清单管理，要明确责任，将落实二次经营任务贯穿于整个项目始终，确保取得好成绩，给公司整体资产质量趋于良好而努力。七是继续提升和谐企业建设工作。我们要切实解决员工关心的实际问题，按照企业经营规模和效益，同步增加收入，共享企业发展红利；要推进职工职业健康、劳动保护和“员工关爱计划”试点，促进员工身心健康；要抓好后勤服务，聚焦职工住房、医疗、子女入学等问题，加大与地方政府沟通，争取优惠条件，提升员工幸福指数；加大对困难职工家庭的帮扶力度，解决广大员工的后顾之忧，提升广大干部职工幸福感、成就感，促进公司整体凝聚力。