工程局三局监理公司党委书记2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司的正确领导下，我团结和带领公司全体员工，认真贯彻执行集团公司的各项决策部署，圆满完成年度经营指标。现将我一年来的工作履职和廉洁自律情况做以下汇报，不到之处，请批评指正：

一、履行职责情况

（一）维护资质，把控风险，多元化营销再结硕果。一是认真筹备并顺利完成“三甲”资质延续申报工作并通过建设部审核；未雨绸缪，着手收集准备“三乙”资质升级材料。二是充分利用社会资源，积极追踪业主信誉良好、资金到位、规模大、单价好的项目和政府投资的公益基础建设项目。三是扎实做好各地区、各领域招投标信息平台维护工作，加强投标基础工作，不断提高投标工作质量。四是加强与集团公司营销部门和兄弟单位的沟通，在条件允许的情况下，积极参与内部项目监理。五是加强标前评审，及时筛选掉质量不高的合作项目，对于规模小、资金风险大、单价低的项目坚决放弃，有所为，有所不为，从源头卡控市场风险。全年完成新签合同额X万元，为年度计划X万元的X%，全年共中标X个，其项目X个、市政项目8个、房建项目3个，项目结构合理，重点区域滚动发展的态势明显。

（二）加强监管，落实责任，项目管理有序可控。一是加强和改进了项目信息调度机制，分类管理不同的项目，及时掌握各项目的实际情况。二是动态调整项目人员配备，根据项目不同阶段，及时调整人员，使人力资源与项目管理相匹配。三是落实总监负责制，赋予项目总监与项目管理相适应的管理权限，加强对总监的考核，对敷衍疲沓、表现不佳的总监，及采取了调离、罚款等惩戒措施，促使总监认真履职。四是加大检查频次以及问题查处、督导力度，截止2019年底完成专项检查项目X个，占年检查计划的X%，下发《项目 ……此处隐藏5260个字…… 参差不齐。一些项目问题频发，业主多次约谈公司领导，公司需投入大量精力帮扶。对监理项目来说，总监的管理水平对项目管理起到决定性作用，但目前公司一些证照符合要求的总监管理能力有所欠缺，一些能力较为突出的人员证照却达不到要求。下一步还要加强对总监的考核奖惩，及时奖优罚劣，着力培养一批年富力强，证照达到要求，有一定管理能力的项目总监。

（三）市场营销突破不大。虽然近年来，我们的营销规模和营销质量都得到很大的提升，但相对于业内优秀企业来说，我们的发展还不够快。需要创新营销手段，激活内生动力，加强信息收集和沟通，推动市场营销取得更大的突破。

（四）管理力量薄弱。受限于公司规模，公司机关人员较少，管理力量有限，在完成集团公司一些管理要求和项目监管方面比较乏力，有时会出现顾此失彼的情况。随着公司规模的扩大，要进一步健全管理机构，配齐配强相关的管理人员。

（五）还未有效涉足全过程工程咨询。全过程工程咨询是监理企业转型的大趋势，也是监理企业取得发展的重要机遇。但目前我们的主要业务还在工程监理上，缺乏全过程工程咨询的有效探索。下一步，要抓住机遇，大胆尝试、主动出击，积极扩宽公司的资质，向全过程工程咨询发展迈出第一步，真正实现多元化发展。

四、2020年主要工作安排

1.持续加大市场开发，不断扩大市场规模。2.加大管控力度，提升服务质量，增强客户满意度。3.强化财务管理，做好“双清”工作，降低经营风险。4.加大人力资源开发力度，着力打造一支适应企业新发展形势的人才队伍。5.转变工作作风，提升公司各项制度执行力。6.发挥好党组织的组织保障作用，关心职工生活，营造风清气正、和谐有序的良好氛围。