工程局四局建筑公司总经理2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司的正确领导下，我带领公司领导班子和广大干部职工，抢抓机遇、应对挑战、真抓实干，坚持以生产经营为中心,努力提高企业的经济效益,取得了较好的成绩。实现了企业深化改革和平稳发展的良好势头。回顾这一年，公司管理水平不断提升、改革步伐不断加快，企业生产经营稳定、安全质量可控、主要经济指标稳步增长、职工精神振奋、综合实力进一步充实、总体形势趋稳向好。2019年公司被股份公司评为“工程局先进三级工程公司”荣誉称号。

针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位述职如下。希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。   

一、加强学习强素质，永葆初心担使命

一年来，始终把学习作为工作和生活中的一项重要内容，不断提高自己的政治理论素质和业务能力水平。坚持把初心和使命转化为干事创业和真抓实干的具体行动，以领头雁的姿态奋斗在本职岗位上。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中我认真对照党章党规找差距的工作方案要求，深研细读了《XXX学习纲要》、《X关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》的相关章节等规定篇幅，根据公司党委中心组学习的安排，深入领会其精神实质和深刻内涵，对照思考题，深入查找自身存在的差距，并就存在的问题结合企业当前管理中存在的不足制定了切实可行的改进措施。通过学习使打下了坚实的理论基础、思想基础和认识基础。在加强政治理论学习的同时，我结合当前市场形势和企业发展实际，持续加强对管理知识、当前建筑业形势等内容的学习，以不断提高个人的业务水平。

二、个人履职尽责方面

面对今年严峻的市场形势 ……此处隐藏3819个字…… 导班子团结等方面的现象发生。

四、工作中存在的不足

在过去的一年里，自己做了一定的工作，但与上级领导的期望和岗位职责要求还有一定的差距，主要表现为：一是创新意识有待进一步加强，受到经验缺乏和专业水平的限制，争创一流工作的信心不够坚定，只满足于用习惯方式方法干工作、做事情，缺乏有效的手段和方法，特别是大胆探索，创新思维有待进一步加强。二是标准化建设虽呈现良好态势，但与同系统的兄弟还有一定的距离。一方面，创优意识不强，工作起点不高，工程亮点不多；另一方面，现场文明施工不能做到全面标准化，整体水平参差不齐，标准意识有待于进一步提升。三是清收清欠任务依然繁重，个别房建项目的资金欠款较大，一定程度上给企业带来了风险。

五、下步着重抓好的重点工作

1.坚定区域经营，持续完善营销体制机制，不断提高公司营销质量，始终坚持龙头地位不动摇的理念抓好市场营销工作。

2.科学编制实施性施工组织设计，全面加强施工方案的预控，精心组织生产，科学安排施工，均衡组织生产，确保年度施工生产任务完成。

3.进一步加强标准化建设，夯实品牌建设基础，加强绿色文明施工管理，打造样板示范工程，全面展示企业的品牌形象。

4.继续把成本管理作为一项重要的工作来抓，以强有力的举措，紧盯责任成本管理目标，严格落实绩效考核办法，不断提高项目成本管控的水平。

5.继续加强对科技创新的支持、扶持力度，积极鼓励基层技术人员围绕工程中的重点、难点展开技术攻关、助力企业提质增效。

6.按照有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的目标要求，大力提升公司综合实力建设，为企业高质量发展奠定基础。