工程公司检测公司党委书记2020年述职述廉报告

一年来，在各级领导的关心帮助下，在同事们的大力支持下，我立足本职岗位不断学习提升，努力转变角色，恪尽职守，廉洁奉公，较好地完成了各项目标任务。现将一年来履职和廉洁从业等情况报告如下，请大家评议。

一、工作履职情况

今年1月至7月，我在X公司担任常务副总经理兼任X高铁项目经理。现将这两段工作期间的履职情况分别汇报如下。

（一）担任X公司常务副总经理兼任X高铁项目经理期间履职情况

1.加强过程管理，提高安全质量管控水平。我狠抓安全质量管理，认真落实质量安全生产“管”“监”分离责任，坚持开展安全生产大检查和隐患排查治理工作，确保安全质量稳定可控。一是认真落实安全质量责任制。与项目班子成员、各部门负责人、分部经理签订了《安全质量责任书》，把安全质量目标层层细化、量化，压实安全质量管理责任。二是建立健全安全质量管理体系。建立以安全质量责任制为核心，强化过程管控为重点的分级管控体系，严格履行“谁主管、谁负责、一岗双责、岗岗有责”的原则，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依。三是大力开展质量安全主题活动。利用“周一安全学习”“安全生产月”“质量月”“查标准、查管理、查现场”等活动契机，营造“人人讲安全，处处反违章”的良好学习气氛。项目部举办各种安全质量教育培训28次，培训1400人次；四是加强质量安全过程管控。明确安全风险防控重点，对各类风险进行辨识与评估，建立危险源清单，定期检查督导整改落实。加强监督检查 ……此处隐藏5270个字…… 作计划

2019年，在领导和同事们的关心和支持下，我虽然取得了一些工作成绩，但距离上级要求和职工期望还存在不足和差距，主要表现在：一是日常忙于处理各项业务工作，对学习不够重视，学习的内容不够系统全面。二是导师带徒工作重视程度不高，力度不够，未充分发挥传帮带工作。三是个别管理工作进度缓慢，过程监管还存在不到位的情况。四是目前检测公司业务管理还不够规范，员工业务技能和工作作风有待进一步提升。五是检测公司目前所在驻地场地条件不足，已无法满足2020年维护公路综合乙级试验资质和计量标准扩项的要求，检测公司办公场所升级改造和仪器设备更新换代迫在眉睫。

2020年，针对企业发展的内外部形势，结合当前存在的问题和不足，我的主要工作计划是：一是夯实基础管理，建立健全各项规章制度，打造强势执行力。二是做好办公场所升级改造，确保符合试验室环境设施的新规定。三是做好公司管理体系文件（管理手册、程序文件、表格汇编、作业指导书）换版工作。四是CMA检验检测机构资质认定和CNAS实验室认可资质法人更换、参数增项和复评审换证工作。五是积极申请陕西省住建厅试验室专项资质。六是努力完成公路综合试验室资质升级或换证工作。七是组织试验技能竞赛活动，促进各子分公司、项目部试验室的试验检测能力水平提升。八是完善派出机构（工地试验室）标准化、信息化工作，并开展好试验室内部审核、监督检查、业务指导等工作。九是完善党群组织建设和制度建设，规范开展各项党群工作，加强团队建设，激发组织活力。

在新的一年中，我将在全面总结以往工作经验的基础上，不忘初心、牢记使命、砥砺前行，不断创新工作思路和方法，与班子成员精诚团结，与全体员工同舟共济，为做强做大检测公司贡献自己的应尽之力。