工程局三局成本管理部副部长2020年述职述廉报告

2019年按照成本管理部工作安排，本人主责工程经济科成本管理业务、变更索赔科西南区域业务、川藏铁路前期筹备组工程经济相关业务、接管京石铁路客运专线项目经理部工经业务，完成了部门其他临时性工作安排。一年来按股份公司18年成本管理暨二次经营专题会和集团公司19年工作会要求为目标，努力提高工作时效，强化工作质量，力求工作实效，推进各项具体工作的落实，以京石客专项目完成对外梳理、对内分劈，全面完成项目竣工结算及固定资产移交工作为标志，较好的履行了本职岗位各项职责。

1.在工作和生活中，自觉遵守国家法律和国家各项政策及企业规章制度，自觉接受监督，求真务实，严以律己，本着实事求是，客观公正的原则努力工作。

2.持续开展成本管理督查活动。围绕年度困难单位和重难点项目，制定年度成本管理督查计划，集团公司、子(分)公司两级机关联合发力，抽掉精干力量组成4个督查组，分片区对8个子(分)公司及其重点项目的责任成本、劳务分包、二次经营等成本要素的实施状况进行督导检查，针对问题发出整改通知并落实整改验证，加强过程成本管理运行管控。

3.开展责任成本预算质量评比。制定下发年度评比通知，明确参评条件和项目数量以及评比依据内容、程序方式等。集合工经业务精干力量，以统一集中办公形式，采取初评、复评、终评三个阶段，开展责任成本预算质量评比，依据评比结果将参评项目划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在内网上进行通报。择优选取三个项目责任成本预算文件，推荐参加股份公司层级评比活动。通过开展责任成本预算质量评比，促进内部单位之间形成互比互看、 ……此处隐藏1157个字……

5.参与策划指导银川供水工程成本测算。梳理项目投资管理模式，确定概算编制标准与价费组成，组织参建单位开展成本测算，关注施工图预算编制进程。

6.实施二次经营与成本管控督导帮扶工作。先后对大瑞铁路、广州分公司西南区域5个铁路项目、贵南铁路、南玉铁路、京沈铁路、喀左铁路、郑阜铁路、合安铁路、武汉地铁5-2标项目、北京地铁12-2标项目、广州地铁11号线项目进行了概算清理或成本管控工作进行指导帮扶。

7.成本部作为集团公司川藏铁路前期筹备工作组成员部门，本人负责相关工作，①牵头组织四公司、铁建公司、新运公司，配合XT二院工经院实施川藏铁路项目造价标准及施工组织设计标准编制工作。对川藏铁路(高原地区)施工中，高海拔地区对铺架工程可能存在的问题和影响的因素，由Y局从施工的角度出发提出问题及解决方法，并提供了相关依据和支持性资料。编制了川藏铁路铺架专项施组方案分别在成都、西安与铁二院、铁一院进行了专题汇报研究。参与了经规院组织的《高速铁路软弱围岩大断面隧道定额测定》，提供了详实的现场基础数据。②参加西藏铁路建设有限公司在成都组织召开川藏铁路招标文件范本及合同文本研讨会，重点关注川藏铁路建设管理办法、对外协调管理办法、动态设计管理办法、建设技术标准、工程造价标准、招标管理办法等川藏铁路建设专用系统性标准的制定与推进情况，目前国铁集团与国家发改委意见存异工程造价标准尚未发布。③安排专人与设计院保持日常紧密联系。

8.接管京石，十次赴京，攻坚克难，历时九个月，全面完成对外对内竣工结算及固定资产移交工作。