孟加拉项目部党工委书记2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司领导的指导、同事们的帮助和支持下，孟铁项目各项工作稳步推进，取得可喜的成绩，得到股份公司指挥部、BR（雇主单位）和CSC（监理咨询单位）的积极肯定和高度认可。现将2019年度个人工作、学习以及廉洁自律情况汇报如下：

一、学习和思想情况

一年来，我深入学习领会《X关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《XXX学习纲要》、《深入理解新发展理念》、X在“一带一路”高峰论坛上的讲话等内容，深入学习党的十九届四中全会精神。通过学习，我对党治国理政的方略更加清晰、对社会主义道路、制度、理论和文化更加自信，对实现两个一百年奋斗目标更加执着，干事创业的激情更加澎湃，努力的方向更加明确；同时，我参加了SDY局处级领导干部“领航计划”高级研修班三期的培训，提升了我的思维高度，拓展了我的视野，使我对企业管理有了更高更深刻的认识；另外，我认真学习研究孟铁项目合同文件，学以致用，加强项目管理，更好地推进项目的实施。

二、工作履职情况

2019年，孟铁项目部以路基施工为主线，以图纸与方案获批为先导，以物资设备供应为保障，强化商务管理，突出方案优化和变更索赔，高度重视程序管理，合理加快施工生产进度，加强安全质量环保管控，杜绝反索赔和外交事件发生，全面做好成本控制，各项工作平稳有序推进，实现了既定的总体目标。

（一）积极主动优化项目管理模式，探索海外项目管理思维。孟铁项目部是SDY局的第一个海外直管项目，由SDY局成立项目部，参建铁建公司、二公司、三公司、新运公司组建四个工区，最初采用“两级管理，两级核算&rdqu ……此处隐藏8086个字…… 的编制、上报、追踪工作；对已经提交方案且获得业主认可但还未批复的变更，要多频次高效率地沟通协调，强力度地快速推进，保证早日获批落地；对已获得雇主和监理许可的索赔项目，要持续更新工期延误的各种台账和签认资料，要镜头不换、劲头不减地持续跟进。

（六）规范高效做好资金保障服务。按照“一级管理，两级核算”的原则，对各工区的财务管理工作定期进行检查监督，对发现的问题及时纠正；做好国内物资设备采购资金和施工现场所需资金的筹划，保障资金需要。

（七）积极主动加强外围关系处理。进一步加强与设计分部和CSC 沟通协调，优化施工图纸、设计变更及施工方案，推进施工出图和方案批复进度；进一步加大与业主的沟通协调频次和力度，推进征地拆迁和垃圾清运进度；进一步加大与在孟中方企业的联系，拓宽河砂、钢模板及汽车吊、混凝土罐车等物资设备的供应渠道。

（八）加强人才培养与本土化用工。进一步加大对参建中方员工商务和工程英语的培训力度，培养懂工程、会商务、英语好的复合型紧缺型人才，提升对外沟通交流水平和效率；利用当地劳动力资源丰富、价格低廉的优势，加大高学历孟籍管理、技术和一线作业人员的招聘使用，降低用本成本。

（九）围绕中心开展党建群团工作。围绕施工生产中心工作，树立党员干部的“四个意识”，增强“三感”（工期紧迫感、成本压力感、形势危机感）教育，以促进施工生产任务优质高效完成为目标，组织开展好党建群团工作；建设和谐项目部和“海外员工之家”，确保员工身心健康。调动全体员工的工作积极性和主动性，群策群力保安全、促进度、控成本，优质高效完成年度各项工作。