佛山地铁工程指挥部2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司的正确领导和大力支持下，佛山市城市轨道交通三号线X标的各项建设管理工作稳步推进，既充分发挥了DDY局指挥部的管理职能，又全面完成了股份公司指挥部的管理任务。这一年，我与指挥部其他班子成员并肩努力、勠力同心，内重管理、外树品牌，全面推行标准化管理，促力工程实体质量提升，圆满完成了各项任务目标。现将我一年来的主要工作和党风廉政建设情况汇报如下：

一、学习提升情况

2019年，我始终坚持理论学习，努力提高政治素质、理论水平和业务水平，贯彻落实党的路线、方针、政策，落实股份公司、集团公司的各项工作要求。我通读了《X关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》，领悟到了D实实际际为人民服务的初心和使命，通过学习更加增强了自身党的意识，坚定了作为共产党人的理想信念，达到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的五个具体目标。这一年，我对照党章规定的党员条件、义务权利以及《中国共产党廉洁自律准则》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和群众提出的意见建议全面学习、寻找差距，能够坚定理想信念，坚定马克思主义信仰和社会主义信念，进一步增强了自身的理想信念。

二、工作完成情况

2019年，是佛山地铁三号线施工的攻坚之年、盾构之年，我带领指挥部全体干部员工，以做好监督服务为核心，以标准化管理为手段，秉承“贴心服务、贴近现场、贴近市场”的管理理念，打造“精干高效、廉洁创新、真抓实干”的管理团队，创建“两型四化六治理”文明工地， ……此处隐藏8947个字…… 红线、不破底线、不越雷池”。严格贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受党内和群众监督，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，恪尽职守，不谋私利。

在履行职务和权力方面，严格执行集团公司《履职待遇及业务支出管理办法》。在执行公务时，不奢华浪费，不公款吃请，不收受礼品及土特产，不住豪华宾馆，公私分明，乘坐交通工具严格遵守公司职务消费管理办法，办公室、办公用品由公司统一安排，不搞特殊。谨慎交友，自洁自己的朋友圈，同时管好身边的工作人员，坚持廉洁自律，没有发生一件不廉洁行为。

四、2020年工作思路

一是指挥协调、监督服务，确保年度产值计划完成。多措并举，充分发挥各三级公司后台管控作用，监督并组织各参建单位按照工期节点完成2020年的施工任务，兑现合同承诺。

二是安全生产、质量创优，提升工程局和DDY局品牌。全面推行和落实标准化施工，创建地铁施工标准段，以标准化的手段打造盾构品牌、车站品牌、高架品牌、桥梁品牌、车辆段品牌。

三是立足现场、贴近市场，力争揽下新工程。以现场促市场，坚持“干好项目就是最好的营销”，力争在佛山地铁4号线及佛山地铁11号线的建设上突破市场营销工作。

四是成本监察、二次经营，全面维护企业效益。做好日常项目成本管理监督工作，及时预警，积极开展项目变更、调概、索赔等经营工作。

五是风清气正、阳光地铁，实施廉洁风险联防共建。以高度负责的态度，积极行动、狠抓落实，全力抓好指指挥部及各项目部廉洁自律工作，持续创建 “安全工程”、“阳光工程”、“廉洁工程”。