工程局人力资源部党委干部部部长2020年述职述廉报告

2019年，我认真学习贯彻集团公司“三会”精神，带领部门员工紧密围绕企业发展战略，完善干部管理体制机制，创新人才引进模式，深化用工和机构改革，完善薪酬分配制度，深推大培训工程，较好的完成了各项工作任务。

现将一年来主要工作及2020年的工作计划汇报如下：

一、改进创新管理机制，不断优化人力资源管理工作

一年来，我认真落实股份公司有关干部管理最新要求，组织制定《干部选拔任用“一报告两评议”实施办法》《领导人员选用廉洁从业结论性评价办法》《领导人员选用纪实工作实施办法》《专家管理办法》《深化“三项制度”改革方案》等管理制度；在集团公司领导和各部门的大力支持下，稳步推进组织机构设置、深化劳动、人事、分配制度改革，完成地区指挥部薪酬办法改革，修订机关部门职责，解决部门职能定位不准、管理边界不清及职责缺失等问题，进一步激发了企业人力资源活力，提升了人力资源管理潜能。

二、严格实施监督管理，深入激发各级干部干事创业激情

一是持续规范选人用人工作。牵头完成了股份公司党委履职巡察存在问题的整改，进一步严格审核关键岗位审批报备，加强和规范干部职名职级管理；对各单位2018年度选人用人工作、新提拔任用中层干部民主评议问题较为突出的单位党委进行专题反馈；针对近年来集团公司党委巡察、选人用人专项治理、日常业务检查等发现的各单位人力资源（干部）管理中存在的突出问题进行专项排查治理，督促各单位按时完成整改。二是持续开展“四好班子”评选活动。组织评选X公司5家单位为2018年度“四好班子”。三是不断优化 ……此处隐藏4592个字…… ，与重点高校间的深入沟通交流，深化校企合作还需要提升。三是在培训效果的检验上还需要加强，在师资队伍建设及培训过程管控方面还需进一步加强。四是在薪酬制度改革方面，还需要更紧密结合企业发展实际。

针对存在的问题，结合年度工作推进情况，我将继续紧密围绕企业的发展战略，主要做好以下工作：

1.持续深化干部管理体制机制改革。坚持X好干部标准，积极探索党管干部、党管人才和市场化选聘的有机结合，促进各单位党组织加强培养优秀年轻干部责任的落实，为优秀年轻干部锻炼成长、搭建锻炼平台，进一步提升年轻干部的综合能力素质。

2.持续加强干部日常管理监督，激发领导干部队伍活力。持续开展第二轮日常履职考察，加强领导干部日常履职监督，严格落实领导班子和领导人员综合考核办法，督导各单位班子副职区域项目管控指标的考核落实情况。严格落实不胜任、不称职领导人员淘汰机制，充分发挥考核奖惩对干部的激励约束作用，激发干部担当作为。

3.持续优化人才招聘工作实施方案，加强企业与已签约毕业生的联系，健全见习管理、导师带徒、职业生涯规划、岗前培训、职称评审等机制体制，改变“重引进、轻管理、重使用、轻培养”的人才培养短板，多措并举加强人才“选、育、用、留”工作，为企业发展提供人才保障。

4.持续强化“三级”培训职能的发挥。充分发挥内训师队伍的作用，强化子分公司、项目部层级的安全质量、技术、技能类培训工作，对子公司各单位重点项目的培训工作督导和检查工作，加强对工程类新入职测量技能培训方案的指导和落实。

5.稳步推进机构改革和用工制度改革，提升企业管理效率。