工程局四局人力资源部党委干部部副部长2020年述职述廉报告

2019年按照集团公司党委关于领导班子和干部队伍建设的有关要求，协助部长认真做好分管工作，现将一年来的工作述职述廉如下，请大家评议。

一、年度履职情况

（一）持续完善干部管理制度。

不断健全干部管理制度体系，组织制定《干部选拔任用“一报告两评议”实施办法》《领导人员选用廉洁从业结论性评价办法》《领导人员选用纪实工作实施办法》等制度办法。印发《关于切实做好优秀年轻干部培养选拔工作的通知》，通过分析存在问题、强化思想认识等方式，进一步明确各单位党组织的主体责任，为优秀年轻干部搭建成长锻炼平台，促进年轻干部快速成长成才。

（二）持续加强领导班子建设。

组织对19家参评单位进行“四好班子”考核评价，确定X公司为2018年度“四好班子”。先后完成天津公司、工管部等X个单位（部门）的干部考察及试用期满考核工作，全年7次提请集团公司党委研究干部X人次，其中提拔X人、调整X人；持续推进集团公司机关与基层单位、基层单位之间领导干部交流，进一步激化了领导干部队伍活力。

（三）持续强化干部管理监督。

组织对二公司、电务公司等6家单位领导班子及成员日常履职考察情况进行反馈，要求各单位党委及领导班子成员针对存在问题制定整改方案。不断优化日常履职考察内容，全面深入了解存在问题，先后完成X公司等5家单位领导班子及成员任期考核和日常履职考察。完成集团公司383名中层干部2018年度综合考核，给予X人薪酬晋档、X人诫勉、X人岗位调整、X人改任非领导职务，进一步发挥了绩效考核的激励和约束作用。印发《关于进一步明确各单位领导班 ……此处隐藏2274个字…… 求，努力把学习成效转化为提升工作质量的实际行动，持续完善干部培养选拔制度，加强领导班子和干部队伍建设，强化干部日常管理监督，不断提升党员领导干部的履职水平。认真贯彻落实中央八项规定精神，股份公司十二项具体措施和集团公司十四项具体要求，紧盯形式主义、官僚主义“八种表现”，做到把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在日常工作中，能做到轻车简从、厉行节约，自觉筑牢思想防线，严以律己，以身作则。

三、存在的不足及2020年工作计划

一年来，我坚持立足本职岗位，强化分管工作履职，虽然各项工作取得了一定成绩，但也存在以下不足：一是部分工作的基础管理水平仍需进一步提高；二是优秀年轻干部培养选拔力度有待进一步加大。

新的一年，我将认真学习贯彻股份公司人才工作会议精神，结合集团公司党委关于领导班子和干部队伍建设的有关要求，紧密配合部门负责人，围绕加强领导干部队伍建设、强化领导干部日常管理监督等方面，努力做好以下分管工作：

一是持续坚持新时期“好干部”标准，结合工作实际，修订领导人员管理办法，制定优秀年轻干部挂职锻炼等系列制度，调研和分析领导干部能力素质，提升精准科学选人用人水平，进一步完善干部管理制度体系；

二是持续做好所属单位领导干部补充、调整和加强工作，加强集团公司机关与基层单位、基层单位之间领导干部交流力度，促进领导干部多岗位锻炼，进一步提高领导干部的能力素质；

三是持续开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，加强对所属单位选人用人工作的指导和监督，规范选人用人程序，匡正选人用人风气，进一步提升干部选拔工作质量。