工程局人力资源部党委干部部副部长2020年述职述廉报告

2019年是国家实施“十三五”规划的重要节点年度，是企业推进企业高质量发展转型关键之年。我深入学习贯彻XXX和党的十九届三中、四中全会精神，紧密围绕集团公司发展战略目标，根据年初集团公司职代会、工作会的部署，在各级领导、同事和各单位的指导、配合、努力下，协助部长完成分管的薪酬、用工、机构等工作任务，现将有关情况简要汇报如下：

一、薪酬管理工作

（一）持续推进薪酬体系改革工作。根据股份公司区域化经营要求，组织起草了《地区指挥部薪酬管理办法》，进一步强化区域化经营战略，调动地区指挥部员工的积极性，为提升集团公司各地区的经营业绩和施工监管水平，提供了机制支撑。

（二）完成各类薪酬兑现工作。一是根据《工程局二级企业负责人薪酬管理办法》及股份公司下达标准，完成了集团公司企业负责人2018年度年薪兑现工作；二是依据《基建业务类公司负责人年薪管理实施办法》及《其他业务类单位负责人年薪管理实施办法》，完成了子分公司负责人2018年度年薪标准核算兑现工作；三是完成了集团公司本部2018年度绩效工资清算工作和员工虚拟股份收益分配工作。

（三）做好工资总额管理工作。一是完成了集团公司2018年工资总额清算工作，最终确定清算工资总额X万元，较2017年清算的年度工资总额X万元增长X%；二是完成了集团公司2019年工资总额预算编制工作，结合集团公司生产经营预算指标及集团公司四届四次职代会暨2019年工作会议确定的职工工资增长目标，最终确定2019年度在册职工工资总额预算额为X万元。

（四）持续做好农民工工资治欠保支工作。监控网络舆情动态，确保各单位农民工工资按时、足额发放的同时，预防恶意讨薪等 ……此处隐藏2568个字…… 想上筑牢反腐倡廉的防线，增强严于律己的自觉性和主动性；二是贯彻落实集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，紧密围绕“五个方面问题”、“四个方面突出问题”深刻剖析自己，坚持开展批评和自我批评，保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风，做到廉洁奉公，忠于职守，全年未出现任何违纪问题，所分管的科室也未发生违法违纪事件。

五、存在的不足及下一步工作设想

目前，2019年取得一些工作成绩的同时，还存在社会保险费征缴改革形势下工资总额缺口风险、休假制度不能满足员工诉求等不足，在2020年要进行持续改进，并主要做好以下重点工作：

（一）破开出口瓶颈，为人才队伍结构调整腾出空间。持续推进三项制度改革，打开人员出口通道，建立以出定进，超额减员予以奖励人才引进指标的机制，持续推进人才队伍结构调整工作。

（二）持续推进休假制度改革，提升员工幸福感。修订《假期管理办法》，提升员工幸福感，增强企业吸引和留住人才的能力，提升企业竞争力。

（三）完善用工管理体系建设，改革管理模式。持续完善用工管理体系，重点关注企业发展质量重要内容与宏观管理突出问题，结合股份公司解决形式主义突出问题为基层减负的相关要求，做到管理措施合理有效与提质增效、抓大放小管理方式相平衡，为企业发展增添动力

（四）推进薪酬制度改革，充分发挥薪酬的导向和激励作用。推进子（分）公司及事业部负责人薪酬改革工作，提升各单位负责人的积极性，确保各单位长期健康发展。