工程局三局培训中心主任2020年述职述廉报告

2019年，我在分管领导和部长的领导下，根据集团公司“十三五”人才培训规划和年度培训计划，按照集团公司领导在四届四次职代会暨工作会上对培训工作的具体要求，坚持培训工作“十大理念”，聚焦集团公司管理工作的重点难点和生产经营中的痛点问题，努力打造基于问题导向的培训设计、培训组织和培训管理机制，建立紧贴集团公司战略、支持业务发展、传承XY局企业文化的培训体系，较好的完成了各项培训工作任务。现将一年来的工作述职述廉如下，敬请大家评议。

一、2019年履职情况

（一）强化培训体系建设，规范培训基础管理

1.强化“三级”培训管理职责的落实。2019年初，组织本部各部门和在陕各单位召开了2019年员工培训计划安排专题会议，对集团公司2019年培训工作进行研讨和总体安排部署；组织本部各部门对各单位的年度培训计划进行审议，提出改进意见，要求各单位将年度培训计划报集团公司备案；要求各项目部年度培训计划报所属单位备案，强化了集团公司、子（分）公司和项目部的培训主体职责。

2.强化内训师队伍培养与课程开发。在集团公司层面大力开展内训师培训的同时，同步要求子（分）公司推进内训师队伍建设，全年集团公司和各单位累计举办内训师培训班X期，培训X人，开发企业内部课程X门；推动实施了内部培训师首次认证，截止2019年12月底，全公司累计认证内部培训师X人，其中资深X人、高级X人、中级X人、初级X人，XY局内部培训师资库初步建立。

3.强化XY局网络学院的运营管理。先后三次配合海外事业部、法律合规部完成了企业合规管理知识的全员培训，以及2019年廉洁从业承诺 ……此处隐藏6104个字…… 员及后备、业务骨干、项目经理、项目总工和“四新”技术推广、高技能人才、新入职员工测量技能等培训工作，大力营造“大培训”的学习氛围；持续做好企业公开课工作，深入开展领导干部“上讲台”活动，根据工作岗位进行授课，不断加强公开课的力度,强化学习效果。四是做好技能人才培训、等级认定和竞赛等相关工作。落实照股份公司有关技能人才建设文件、办法精神，全面做好集团公司的技师、高级技师评审工作和特级技师、工匠技师的推荐申报工作；组织特级技师、工匠技师队伍培训，组织技师、高级技师任期内技能提升培训、主要工种工班长素质提升培训、企业“四新”技术推广应用培训。计划认定初中高级工200人，培训考核技师50人、高级技师30人；推荐上报股份公司特级技师10人。组织选拔选手参加股份公司职业技能大赛，做好赛前培训，力争取得好成绩；继续组织举办好陕西省“XY局杯”职业技能竞赛；对子分公司职业技能竞赛工作进行业务指导和帮助；五是加大对子分公司培训工作的督导。从培训计划审核着手，加大对子分公司培训计划的管控；开展对集团公司各单位重点项目的培训工作督导和检查工作，推动“三级”培训管理职责的落地。

从事培训工作以来，我既是一名培训组织者，又是一名学习者，通过几年的学习加深了我对培训工作理解，同时更加深刻的明白自身的不足，在此感谢部门领导和同事在工作当中的帮助和指导，让我不仅学习到了专业知识，也更好的找到了自己的定位和努力的方向。在新的一年里，我会不忘初心、继续努力，学习专业知识，增进同行与同事之间的沟通交流，取长补短，为集团公司培训工作尽自己的绵薄之力。