工程公司安全质量监察部副部长2020年述职述廉报告

2019年，根据部门人员工作分工，我的主要职责是协助部长负责安质部的日常管理工作，侧重施工质量管理、信用评价、工程创优和隐患排查、信息化建设等工作，分管质量监察科、隐患排查科。一年来，在集团公司领导的正确引领下，在分管领导、部门领导及各部门各单位的关心、支持和帮助下，在部门全体员工的共同努力下，按照集团公司的统一部署，紧密围绕生产经营中心和年初职代会、工作会提出的总体要求，以深入推进“管”“监”责任落实、强化危大工程风险监控、持续加强质量安全红线管理、扎实开展安全质量隐患排查治理、“防风险、保安全、迎大庆”、做好路内路外信用评价等工作为重点，认真履行岗位职责，较好的完成了年度各项工作任务，基本实现了集团公司全年各项安全质量管理目标。现就一年来的学习、工作、生活和党风廉政建设等情况述职述廉如下：

一、学习方面

一是结合工作生活实际持续全面深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中会议精神，深刻领会会议内涵和核心要义，加强自身党性修养，准确把握时代脉搏，不断提高自己的理论水平和工作能力；二是认真学习股份公司党建工作会议和集团公司第四次党代会精神，结合集团公司党委组织开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，使个人的党性修养、思想政治水平得到了进一步提升；三是认真学习了年初集团公司的“两会”精神和8月份2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会等相关会议精神，进一步认清了我们企业面临的形势和任务，明确了下一步我们的努力方向和工作目标；四是结合分管工作实际加强了对股份公司和集团公司安全质量管理相关文件、有关专业知识的学习，进一步增强 ……此处隐藏6298个字…… uo;管”“监”责任落实不到位的问题。

五、2020年重点工作计划

（一）继续深入推进安全质量“管”“监”责任落实工作，全面构建“主体明确、各履其职、责任清晰”的安全质量“管”“监”格局。

（二）高度重视自控体系建设，确保管理落地。一是组织机构设置要落地，二是人员配置要落地，三是法定责任要落地。

（三）重点盯控高风险项目，严防危大工程风险。一是要建立工程风险评估分析机制，二是要严肃专项方案的编制评审管理，三是要常态化开展好隐患排查治理工作，四是要提升危大工程信息化管理水平。

（四）高度重视质量安全红线管理和信用评价工作。一是要坚决落实工程实体检测全覆盖，质量缺陷要及时整治销号，二是要持续加强高铁开通达标评定管理，三是要重点关注问题项目，把其影响降到最低，四是国铁集团红线专项督查和日常检查不能出现“硬伤”。

（五）扎实做好工程创优工作。一是在工程项目承揽上要注意选择一些工程规模大和技术标准高的项目，二是要实行创优策划管理，三是重视过程管理，四是要注意提高申报材料质量，五是要注意否决项。

（六）持续严格监管隐患排查治理工作。一是在工作平台中加强日常检查，二是结合部门检查活动对项目部隐患排查治理工作进行检查验证。

（七）进一步推动信息化系统有效应用。一是通过安全教育培训微课堂云平台强化安全教育培训工作，二是推动安全质量数字化监察平台的应用，提高工程质量和施工安全监管水平。