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述职报告

工程局财务部副部长2020年述职述廉报告

2020-01-17 10:27:20述职报告
2019年,在集团公司领导、部长的指导和同志们的大力支持、帮助下,围绕集团公司年初职代会暨工作会、财务部年度重点工作安排,我积极组织分管科室开展各项工作,做到尽职尽责、勤政

2019年,在集团公司领导、部长的指导和同志们的大力支持、帮助下,围绕集团公司年初职代会暨工作会、财务部年度重点工作安排,我积极组织分管科室开展各项工作,做到尽职尽责、勤政务实,较好的完成了既定目标。现将2019年以来履行岗位职责和个人廉洁自律情况报告如下:

一、通过加强学习进一步提高思想政治素养和综合素质

2019年,我始终坚持把加强学习作为提高履职能力的基础。一是认真学习党的十九届四中全会精神、XX、XX系列重要讲话,把思想和行动统一到中央精神上来,坚持用精神武装头脑,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,不断提高思想政治水平和理论素养,推动指导实际工作。二是深入学习D、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》、国有企业改革座谈会精神,根据国企深化改革形势需要,进一步加强对国内外宏观经济形势和建筑行业市场环境的研究分析。三是加强税务、会计准则、工程项目财务管理等方面的业务知识学习,熟悉相关管理制度,努力将理论与企业管理实际相结合,用理论指导工作的具体实施。

二、充分调动科室人员积极性有序开展各项工作

(一)夯实管理基础,做好各项基础工作。会计基础工作关系到会计信息真实性与准确性,也是实施管理举措的基础。针对分管的科室工作,我明确要求日常的会计核算、产权管理、纳税申报、保险办理等必须严格遵守会计准则及相关法律法规,注意会计准则与税务、保险法规的衔接,规避业务中可能涉及的风险,圆满完成了母公司会计核算、财务报表编制、各项税款申报缴纳、保险集中办理等工作。同时组织会计科和税务科编制了《会计基础工作手册》、《涉税业务指导手册》、《增值税发票管理办法》,从制度建设 ……此处隐藏4764个字…… 理办法》;三是结合集团公司拟调整的区域经营建设管理相关机制,经营部门职责调整的战略部署,重新修订《集团公司区域经营财务管理办法》,规范地区指挥部经费预算编制、收入管理、费用核算、报表上报等要求。

(二)深入研判国家税制改革形势和政策,继续指导所属单位充分享受减税降费政策红利。一是从目前形势来看,2020年,国家将继续深化税制改革,各项“减税降费”措施将持续推进,需要我们紧密围绕税改形势,深入分析集团公司涉及减税降费的相关业务,准确把握税费优惠,做好指导各级单位的应对工作,应享尽享“减税降费”改革红利。二是秉承股份公司“微观成本”管理理念,以加强对各单位、各项目不合理税费支出的整治管理工作为重点,防范各单位在税收管理过程中的“跑冒滴漏”,有效降低企业税负,推动企业高质量发展。

(三)加强直托管指挥部的监管力度,促进财务管理工作的有序规范运行。针对目前已收回集团公司集中管理的收尾指挥部,2020年一方面将重点控制好后续经费支出,做到金额总控、报销规范合规。另一方面在加强对业主清欠工作的同时做好内部债权债务的清理工作。此外,结合托管指挥部在执行参建单位同比例拨款要求中存在的问题,将进一步研究更有效的监控方式,确保集团内部经济秩序的良好运行。

(四)借助信息化手段,提高财务管理工作效率。针对新版建造合同信息系统开发工作,2020年将在开发原型测试的基础上,逐步选取试点项目和公司进行推广测试,以测试推动系统的优化完善,力争在2020年中期决算时正式投入使用,发挥信息系统的作用,减少重复工作,使财务人员从信息化中得益,为财务决算工作助力。

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