工程局一局物资副总经理2020年述职述廉报告

按照集团公司领导班子工作分工，2019年9月8日之前，我负责集团公司施工生产、物资设备管理、战备管理、华南指挥部生产经营工作，分管工管部、物设部、华南指挥部；2019年9月8日至12月，我负责集团公司施工生产、安全质量管理、物资设备管理、成本管理及战备管理工作，分管工管部、安质部、物设部、成本部，联系物贸公司。现将一年以来学习和思想政治、工作履职、廉洁从业等情况报告如下。

一、学习和思想政治情况

2019年，在XXX的指引下，我认真学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，学习了XX系列重要讲话，深入学习了新修订《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内制度法规，重点领会把握XX系列重要讲话和指示精神。能认真研读全国两会和中央经济工作会议精神，按时参加集团公司党委中心组学习，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，能够坚决做到“两个维护”，提高了辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险的能力。自身能够从政治角度发现、分析、解决问题，坚持工作原则，创新工作方式方法，确保意识形态领域斗争“斗”到点子上、“争”在关键处。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，按照“守初心、担使命找差距、抓落实”的总要求认真开展学习、反思、调研，进一步提高了干事创业的担当，树牢了为基层服务解难题的宗旨。

二、工作履职方面

一年来，在工作中发扬了“务实、勤勉、担当、负责”的工作作风，始终&ld ……此处隐藏4696个字…… 行为准则。按照有关规定，我及时向组织如实报告了个人及家庭成员的相关事项，没有发生违反规定的行为和现象。

四、不足之处及未来改进计划

在2019年的工作虽然取得了一定成绩，但是还有不理想的地方，距离企业要求和广大员工期望还有较大差距。一是面对项目管理创新力度不够。二是标准化建设还需加强。三是安全质量、信用评价工作形势依然不容乐观。四是成本管理压力仍然巨大，降本增效工作还需加强。

面对着新的形势、新压力，针对分管工作，我将在股份公司、集团公司党委的统一领导下，加强学习与思考，抓好以下几个方面工作：

一是全面梳理在手任务，进一步细化全年重要节点目标并持续盯控，确保均衡有序生产。二是进一步完善施工生产管控体系，压实三级公司生产主体责任，加强项目过程管控。三是全面优化项目生产管理模式和管理办法，理顺经济关系和管理责权利，将管理精力聚焦到现场组织和成本管控。四是狠抓项目策划执行落地，提高项目策划水平。五是强力推行项目标准化建设，开展检查考核评比活动，提升项目施工能力和水平。六是强力推进安全质量“管”“监”责任落实，扎实强化一线安全生产管控，强化信用评价工作，提升安全质量整体管控水平。七是强化宏观和微观成本管理，提升责任成本管控，持续做好收尾项目管理，不断加强二次经营工作，推动企业降本增效再上新台阶。八是以项目现场为中心，加强物资集采和设备管理体系建设，确保服务一线施工生产。

以上就是我2019年在学习和思想政治、工作履职、廉洁从业方面的情况，不妥之处，敬请批评指正。在今后工作中我将加强自我学习，积极改正不足，强化责任担当，为企业持续健康发展做出更大贡献。